成本管理和控制ppt.pptVIP

论文题目 中小企业成本费用管理和控制 研究意义 论文结构 一、前言 二、关于和光金属有限公司的成本费用分析 三、和光公司成本费用管理和控制存在的问题 车间人力成本过高 车间水电的不合理利用 四、解决方案设计 五、总结 姓名：冷 冰 班级：11财管2 学号：20110500217 指导老师：张秀兰 现如今，随着中小企业数量的增多和经济实力的增加，以及市场经济下中小企业面临的竞争压力加剧，中小企业的成本费用管理和控制问题越来越得到关注，本文以和光金属有限公司为典型案例进行了具体的分析，为和光金属有限公司提出了相对合理的解决方案。 中小企业成本费用管理和控制 1、前言 2、关于和光公司的成本费用分析 3、和光公司成本费用管理和控制方面存在的问题 4、解决方案设计 前言 研究背景和意义 国外研究现状 国内研究现状 制造费用方面 生产成本方面 期间费用方面 分析 通过文字、数据、表格揭露问题 生产成本 其他方面 生产成本 制造费用 期间费用 存在的问题 制造费用 期间费用 其他方面 问题产生的原因分析 制造费用偏高 次品、废品、浪费现象严重 落后的生产工艺和生产技术 生产成本偏高 日元的贬值 后勤部门无序的费用开支 物流费、差旅费的不合理支出 期间费用偏高 环保成本较多 成本核算不及时 其他方面问题 制造费用 分段电费、绩效考核、节水意识 合理安排人工 生产成本 优化产业结构、提高生产效率 技术创新、员工责任制 期间费用 办理远期外汇、降低成本降低出口价 实行全面成本控制 合理安排运输、严格差旅费报销制度 其他方面 推进清洁生产 完善成本核算制度 中小企业要想在日益激烈的市场经济条件下生存，就必须加强对企业的成本费用管理和控制，必须抛弃传统的成本费用管理和控制方法中不合理不科学的部分，学习先进的成本费用管理和控制方法，最大限度的降低成本，不断完善成本费用管理和控制制度，减少资源浪费，提高管理层和员工素质，加强成本控制观念，适应市场发展方向，学会运用科技和先进设备盈利，走符合自身特色的发展之路。