监理各阶段程序图.doc

第四章、监理工作程序及流程 一、监理工作总体程序 二、质量控制监理程序 1、施工组织设计（方案）审批程序 2、分包商资格审查程序 实施要点： ◆．经业主同意的分包单位，其资格由监理工程师进行审核。 ◆．专业监理工程师应提出审核意见，总监理工程师提出审批意见。要求业 主及总包单位明确对分包单位的管理职责。 3、施工图纸会审工作程序 实施要点： ◆．总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。 ◆．设计监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合 规范及有关标准的要求，要与地质勘探报告及现场实际情况符合。 4、材料审批程序 实施要点： ◆．专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。 ◆．专业监理工程师要认真复核材料质保书和检验报告。 ◆．专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。 5、隐蔽工程验收程序 实施要点： ◆．凡施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程 验收范围。 ◆．专业监理工程师应在承包商的隐蔽工程验收单上签署验收意见，并备份存档。 6、工程停工、复工程序图 7、工程质量事故处理流程图 实施要点： ◆．工程质量事故处理方案凡涉及改变结构，改变使用功能，必须经设计及 业主单位同意，并在报审单上签署意见。 ◆．总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法（包括必要的检测）提出审核意见。 8、工程竣工验收流程 否 是 否 是 9.工程竣工备案阶段工作流程 否 是 三、进度控制监理程序 四、施工阶段工程投资及计量控制工作流程 1、工程量审核程序： 2、工程款审核程序 五、安全文明施工监理工作流程 、工程技术核定工作流程  签认施工方案、工艺和措施 处理索赔 审核签发工程付款单 审核预算 审核工程量 成本控制 处理工程质量事故 检查、验收施工质量 审查和签认材料、购配件、设备的质量 检查计量设备和实验室、标养室 质量控制 复验和确认测量放线成果 实际进度与计划进度对比分析 审核年、季、月施工进度计划 审核总进度计划 进度控制 项目监理组进驻现场 熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则 主持召开第一次工地会议 图纸会审 测量定位成果 签发开工指令 施工阶段监理工作实施 组织竣工初验 签署工程竣工报告 提出质量评估报告 参与业主组织的竣工验收 参与签署工程竣工验收意见 监理总结 开工条件的审查： 审查总包单位质保、安保体系和人员资格及到位情况 审查分包单位资格 审查进场材料 检查开工手续是否齐全 合同管理 工程变更管理 费用索赔处理 合同争议的 安全 文明 施工监控 安保体系的审查 检查安全技术交底 编制安全文明施工监理细则 定期或不定期检查现场安全状况 保修期监理 修改补充 提出修改意见 施工组织设计申报 承包单位 初 审 各专业监理工程师 向施工单位询问和落实主要问题 各专业监理工程师 监理组会审 项目总监主持，各专业监理工程师参加 施工组织设计审批 项目总监 将批件返回承包单位并送业主 施工组织设计付诸实施 督促承包单位进行质量安全技术交底 分包单位资质报审 （承包方） 监理工程师审查分包人的申报资料： 1．分包单位的资格证明； 2．分包工程项目及内容； 3．分包人的施工许可证； 4．分包单位以往施工项目登记注册； 5．分包工程项目所使用的施工规范与验收标准； 6．分包工程的工期； 7．承包方与分包方的合同责任； 8．分包协议。 报请业主 批 准 总监理