- 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
稻盛和夫的经营十二条.doc
稻盛和夫的经营十二条
——稻盛和夫
面对在座的各位如此认真经营企业、直面人生的企业家,我一直在烦恼应该给大家讲些
什么。今年六月召开的稻盛和夫经营哲学北京报告会上,我以“经营为什么需要哲学”为题
谈到企业经营哲学不可或缺,为此经营者必须提升自己的心性。一般,人们并不认为哲学以及人生观有多么重要,但正是哲学决定了经营和事业的成败。想把公司搞好,让员工幸福,
先决条件是最高经营者必须提高自己的思维方法和精神境界,这是我上次演讲的主要宗旨。
通过上次演讲,我想大家已经理解了哲学在企业经营中的重要性。今天,我想论述指导企业
成长发展的具体经营要诀。
我把迄今为止在京瓷和KDDI 的经营实践中切身体悟到的经营的原理原则归纳为十二 条,称之为“经营十二条”。今天,我一项一项来解释这个“经营十二条”。
一提到经营,许多因素叠加,难上加难,也许是因为我是理工科出身的缘故吧,我想只 要着眼于事物的本质,经营企业可以说相当单纯。比如世上有各种各样的现象,如能将驱动这些复杂现象的原理抽象出来,那么一切其实都是单纯明快的。复杂现象复杂理解,事情反 而难办。在研究开发领域必须具备将复杂现象简单化的能力,企业经营也是一样,只要领会了其中的要诀,也就是原理原则,经营企业就绝不是什么难事。我所思考和归纳的经营要诀在福布斯500 强企业——京瓷和KDDI 的经营中,我亲身实践并证明了它的有效性。现在,在日本代表性的企业——日本航空公司的破产重建中,为了让企业干部理解并实践这些原则,我每天都不厌其烦地讲给他们听。另外,我认为无论是中国还是日本,经营的要诀、经营的原理原则都一样,不会因为国家、地区的不同而不同。下面,我要讲的“经营十二条”
是立足在“作为人,何谓正确?”这一基本的观点之上的。所以我认为,这样普遍的哲学思
想可以超越国境,超越民族,超越语言差别。
我开展的盛和塾活动,旨在向青年企业家传授正确的经营思想,这个活动不仅在日本,
现在已经发展到中国、巴西和美国。我讲授的内容中,被这些海外企业家塾生奉为理念之一
的就是这个“经营十二条”,有一位巴西塾生信奉这个“经营十二条”,结果他在巴西被称为
香蕉大王,经营着一个巨大的香蕉产业。“经营十二条”的每一个项目绝对没有什么复杂难
懂的内容,但是正如上面所说的,“经营十二条”的有效性和普遍性已被事实所证明,它就
是经营的要诀,希望大家务必相信它的力量,深刻理解,认真实践“经营十二条”。下面,
我就逐条讲解“经营十二条”。
首先,是明确事业的目的和意义,副标题是“树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。”为什么要办这个企业,这个企业存在的理由到底在哪里,当然有各种各样的情况,必须要明确地表明自己创办事业的目的及意义。其中,有的人是为了赚钱才创业的,
也有的人是为了养家糊口才创业的。这都是可以的,但是仅靠这些目的,要凝聚众多员工,
齐心协力办企业,我认为还是不够的。事业的目的、意义还是要尽可能以高层次、高水准为
好,换句话说必须树立光明正大的经营目的。要让全体员工拼命工作,大义名分是必不可少
的。如果没有我的工作有如此崇高意义这样大义名分的话,人很难从内心深处产生必须持续
努力工作的欲望。我在创立京瓷时就遭遇过“事业目的究竟是什么”的重大考验,当时的我
还不懂这一条经营的大原则,我当时对事业的定位仅仅是活用自己的制陶技术,开发新产品
借以问世。当时的日本轻视技术,重视学历,对人的实力并不给予恰当评价。为此,我对自
己初次就职的公司大失所望,所以我成立新公司的经营目的自然就是理直气壮地让稻盛和夫
新颖的制陶技术问世。一名技术员,一个研究者,为了自己的公司,终于可以将潜心钻研的
技术、成果发扬光大——当时的喜悦心情难以言喻,但是想不到创业后第三年竟遭到青年员
工的反叛。公司设立第二年,招聘了十多名员工,在一年之后他们成为了公司的生力军,但
是突然他们向我呈上“联名状”,要求每年工资增幅多少,奖金最低增幅多少,要求我予以承诺并做出保证。当初招聘面试时我曾经说过,公司究竟能成何事我自己也不知道,但我必
定奋力拼搏,力争办成一流企业,“你们愿意加入这样的公司来工作吗?”他们明白了我的
话,也明白了我事先并没有承诺过,但仅过了一年就来了联名状,并威胁我如果不答应就集
体辞职。
刚刚成立的公司缺人,如果他们离职,公司必遭损失。但是,如果他们无论如何都固执己见的话,那我也没有办法,那公司就从头再来吧。我不肯妥协,明确答复“不接受你们的条件”。公司创办不足三年,我自己对公司的前途仍无确凿把握,对将来的描绘只能是“全
身心投入,总会有所成就吧”这样的程度。为
您可能关注的文档
最近下载
- 跨学科主题作业设计.docx
- 2023年北京首都师大附中英语九上期末质量检测模拟试题含解析.doc VIP
- 第18课《我的白鸽》习题教学设计-2024-2025学年统编版语文七年级上册(2024).docx
- 5.1质量守恒定律-九年级化学人教版(2024)上册.pptx
- 2024如何高质量开好“经营分析会”培训课件分享.pdf
- AP宏观经济学 2010年真题 (选择题+问答题) AP Macroeconomics 2010 Released Exam and Answers (MCQ+FRQ).pdf VIP
- AP微观经济学 2010年真题 (选择题+问答题) AP Microeconomics 2010 Released Exam and Answers (MCQ+FRQ).pdf VIP
- 高中数学单元教学设计(9篇).docx VIP
- 16BJ7-1 楼梯平台栏杆及扶手.pdf
- 多维阅读第9级A-Bag-in-the-Jungle-公开课课件.pptx
文档评论(0)