符合GJBA的软件工程化管理体系建立与实施整体解决方案.doc

符合GJB5000A的软件工程化管理体系建立与实施 整体解决方案 二Ο一二年五月 目 录 第1章 方案概述 1 1.1 GJB5000A提出背景 1 1.2 GJB5000A是什么 3 1.3 方案建设目标 7 1.4 实施要点 9 1.5 方案优势 9 1.5.1 产品品牌与市场方面 10 1.5.2 产品功能与性能方面 10 1.5.3 关键（核心）技术方面 15 1.5.4 实施服务能力方面 18 1.5.5 实施服务方法方面 19 1.6 参考标准 20 第2章 工具设计与实现方案 22 2.1 软工平台特点 22 2.1.1 系统构成结构 28 2.1.2 部署环境 30 2.2 软工平台关键技术 31 2.3 项目管理系统 31 2.3.1 组成结构 31 2.3.2 主要特点 34 2.4 需求管理系统 36 2.4.1 组成结构 36 2.4.2 主要特点 37 2.5 配置管理系统 38 2.5.1 组成结构 38 2.5.2 主要特点 41 2.6 测试管理系统 42 2.6.1 组成结构 42 2.6.2 主要特点 44 2.7 应用支撑平台 45 2.7.1 核心运行环境 45 2.7.2 数据访问服务 46 2.7.3 业务基础服务 47 2.7.4 企业级工作流服务 48 2.7.5 统一门户服务 51 2.7.6 系统安全管理 52 2.8 与外系统集成 56 2.8.1 集成机制 56 第3章 GJB5000A咨询服务方案 57 3.1 启动 57 3.1.1 建立过程改进组织 57 3.1.2 GJB5000A基础培训 58 3.1.3 现状与差距分析 58 3.1.4 制定改进计划 59 3.2 过程定义 59 3.2.1 体系架构设计 60 3.2.2 顶层文件编写 60 3.2.3 过程文件编写 60 3.2.4 集中统稿和问题修改 61 3.2.5 体系模拟运行验证与评审 61 3.2.6 提交文审 61 3.3 协助体系实施 62 3.3.1 制定实施计划 62 3.3.2 实用化培训 62 3.3.3 执行体系 62 3.3.4 检查与改进 62 3.4 协助内部评估 63 3.5 协助企业接受评价 63 第4章 项目实施工作安排 63 4.1 实施管理方法 63 4.2 项目团队建设 64 4.2.1 组织结构与职能分配 64 4.3 总体实施流程及进度安排 64 4.4 项目验收 65 4.4.1 验证组织 65 4.4.2 验收标准 65 第5章 软件工程国家工程研究中心（北大软件）简介 66 5.1 基本概况 66 5.2 高效管理 67 5.3 优质服务 67 5.4 人才优势 68 5.5 技术优势 69 5.6 主要资质 70 方案概述 GJB5000A提出背景 军工企业管理包括战略、营销、财务、人力资源等诸多方面，项目管理是其中的核心部分。军工企业的项目多数是型号/装备的研制，包括总体设计、分系统研制、整机/设备研制等工作，软件项目一般作为分系统、整机/设备的重要组成部分存在，范围如下图所示。 图表 1软件工程化管理范围 软件工程化管理就是结合管理线（项目管理）和技术线（软件研制过程），采用科学的方法、合适的工具，借助企业的经验和知识保证高质量、低成本的完成项目的工作过程，过程中需要高层领导、项目经理、项目成员和职能部门配合完成，不同层面的人员有不同的关注点，如下图所示。 图表 2软件工程化管理过程相关方关注点 软件项目涉及需求、技术、质量、资源、成本、进度的诸多方面加之软件自身的抽象性、需求不确定性等因素，导致工期一再拖延、预算一再突破、质量无法保证，随着软件规模的增加，问题更加突出。因此，需要总结军用软件研制项目管理的经验，找出主要问题，并结合本企业特点和行业典型的解决办法，确定简单易行的方案，在管理过程中执行和改进。软件研发过程经常遇到的问题如下图所示。 图表 3软件研发过程经常遇到的主要问题 解决软件研发过程出现的各类问题，提高软件质量和项目控制能力的观点包括“设计观”、“检验观”、“用户观”、“过程观”等，其中“设计观”、“检验观”、“用户观”都是基于某一个方面/某一阶段的考虑，而“过程观”是针对软件研发过程各个阶段/各个过程进行了体系化的设计，将软件研发过程视作可控的、可度量的和可改进的活动的集合，定义每类活动的目标、最佳实践，采用PDCA的迭代循环，保证不断发现软件研发中存在的问题，持续改进，提高软件质量和项目管控能力。 国际上支持“过程观”体系包括IS09000（ISO9001B）、ISO/IEC15504和CMM/CMMI。总装备部基于CMMI标准和军用软件研制特点，制定了GJB5000A标准，要求军用软件研制单位依据GJB5000A制定