第一章管理预测的基本原理(管理预测).ppt

管理预测与决策 引例1-1:“中国将出兵朝鲜” 1950年初的，朝鲜战争到了剑拔弩张、一触即发的时刻。美国政府就发动朝鲜战争中国会否出兵的问题展开了反复的讨论。讨论的结果认为中华人民共和国刚刚成立，百废待兴，自顾不暇，不会也不敢出兵。 当时，美国对华政策研究室接到一个秘密情报：著名的决策咨询机构兰德公司，集中了大量人力和财力研究出了一项对美国来说非常有用的课题，“如果美国出兵朝鲜，中国的态度将如何”？研究成果出来以后，打算把它卖给美国。据说这个成果只有一句话，却索价500万美元（当时折合一架最好的战斗机）。 教学安排 1、课程要求 准时上课，按时出勤 保持课堂秩序 积极思考、踊跃发言 2、课程考核 笔试考核: 70% 平时成绩: 30% 短期预测：1年内； 中期预测：2-5年 长期预测：5年以上 按地理空间范围分： 国内预测和国际预测。 按经济活动的空间范围分： 宏观预测和微观预测 定量预测与定性预测 观点一：定性预测的特点是对预测对象作出变动方向和性质上的推断，而定量预测则要求对预测对象的变化作出数量上的推断。 观点二:定性预测是指预测中使用的方法是定性的(以逻辑判断为主的)。只有当使用定量方法进行预测时，预测才可称为定量预测。 主观计划预测与客观发展预测 主观计划预测：预测者在作出预测的同时，把预测目标的实现列入工作计划，并辅之以主观努力，以力争预测目标实现的一种预测。 毛泽东同志在1956年预测：“搞一点原子弹、氢弹，我看有十年功夫完全可能。” 客观发展与预测：预测者对预测目标的发展过程无能为力，只能预测其发展过程，适应其客观变化的一种预测。 降低库存的可能地方 原来有四个地方 现在只有两个地方 零售商空间和资金有限, 库存不会大 总公司有销售信息, 有好的预测, 库存有控制 第二节 管理预测的学科发展 1、原始的预测：经验推测 2、现代的预测：重视科学方法 3、我国的管理预测： 70年代末，开始正式的管理预测工作 经验预测 “论其有余不足，则知贵贱，贵上极则反贱，贱下极则反贵”。 “太阳三岁处金则穰,三岁处水则毁，三岁处木则康，三岁处火则旱。故散有时，积有时。领则决万物，不过三岁而发矣。以智论之，以决断之，以道佐之，断长继短。一岁再倍，其次一倍，其次而反。水则资车，旱则资舟，物之理也。天下六岁一穰，六岁一康，凡十二岁一饥，是以民相离也。故圣人早知天地之变，为之预备。” 但是由于受到当时社会经济条件的影响，经验预测并不能真正上升为一门学科。 科学预测 我们把根据事物客观发展规律并考虑现实条件与环境变化而进行的预测称为科学预测。 科学预测的方法、手段称为预测技术。预测的理论、技术等整个体系称为预测科学。 科学的预测一般有以下几种途径：一是因果分析；二是类比分析；三是统计分析。 回本章目录 第三节 管理预测的必要性和可能性 1、现代的管理与传统的管理大不相同 2、成功的预测是成功管理的先导 3、经济预测是为经济决策服务的 一、管理预测的必要性 二、管理预测的可能性 管理预测的任务，就在于透过千百万人参与的经济活动的事实，认识经济发展、变化的规律。 1、连续性原理 2、因果性原理 3、类推性原理 4、系统性原理 可知（测）性原理 预测方法 定量预测方法 定性预测方法 平均平滑预测法 季节变动预测法 趋势外推预测法 马尔可夫预测法 回归分析预测法 对比类推预测法 市场调查预测法 集体经验预测法 德尔菲法 系统性原理 类推性原理 连续性原理 因果性原理 可知性原理 图1.4 管理预测原理与方法的对应 回本章目录 第四节 管理预测的方法概述 一、管理预测的步骤 确定预测目的， 分析总体形势 有哪些信誉好的足球投注网站和审核资料 分析预测误差，改进预测模型 选择预测模型和方法 提出预测报告 图1.5 管理预测步骤 预测误差 在管理预测中，不论用什么预测方法和预测模型，预测误差都会产生。 管理预测的目的要求不同，对预测精度的要求也不同。 就预测期而言 就商品类别而言 就预测方法而言 预测误差 预测误差，是指预测值和实际值之间的偏差 例1.1：见下表 S MAD ARE MD 53.80 48.20 40.50 41.70 43.80 35 51 50.50 44.40 39.50 41.5 32 二、市场预测报告的撰写 遵循要求: a、高度重视报告的阅读者或使用者； b、报告内容要实事求是，力求客观真实； c、报告要突出预测的目的，明确其针对性和适用性； d、报告的结构要完整，内容要有重点，文字要简短易懂，尽量少用专业性较强的术语，注意运用图表和数字来表达意见。 格式结构: 1、扉页：项目名称、预测承担人员或组织的名称、地址、电话、报告