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1为了保证组织目标得以实现,就需要有控制职能。纵向看,各个管理层次都要重视控制职能,( )。
[A]愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈长,综合性愈强
2约法尔是管理过程学派的创始人,他认为管理的职能有五个,即( ),这五种职能构成了一个完整的管理过程。
[C]计划、组织、人员配备、指挥和控制
3企业流程再造的目的是增强企业竞争力,从( )上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
[C]生产流程
4企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样,企业目标就成了一个有层次的体系和网络,即是目标的([C]层次性 )。
5 (70年代 )以后,在我国一些企业,目标管理思想得到广泛的应用,并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合,形成带有中国特点的目标管理制度。
6按预测时间范围长短不同,可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地,预测时间范围越短,预测质量越高;反之,预测结果的准确性越低。因此,在进行产品价格决策时,需要做的是(短期预测 )。
7用特尔菲法进行预测与决策,对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性;人数太多则难以组织。一般以([C]10-15 )人为宜。
8授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的( )原则。
[C]因事设人,视能授权
9有一种领导理论,它将领导方式分为四类,即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式,这种领导理论即( )。
[A]管理系统理论
10美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现,按时计酬的职工仅能发挥其能力的20—30%;而受到激励的职工,其能力可发挥至( )。
[A]80%-90%
11 一个管理人员的职能是“计划、安排和实施各种不同的生产过程”,这是( )中的观点。
[B]塞缪尔·纽曼在1935年出版的《政治经济学原理》
12决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是( ),其手段都是管理。
[A]资源的最优配置和最优利用
13梅奥等人通过霍桑实验得出结论:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响,而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了( )。
[A]人际关系说
14企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样,企业目标就成了一个有层次的体系和网络,即目标的( )。
[A]层次性
15组织结构设计的出发点和依据是( 实现企业目标)。
16 (亨利·明茨伯 )提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。
17美国通用汽车公司,在1920年的危机中,发明并最早采用( M型)组织结构18 下列哪种方法不属于模拟情景训练法?( 结构式面谈 )
19 领导理论的发展大致经历了三个阶段,( )侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。
性格理论阶段
20现代企业管理学认为,企业管理的重点在经营,而经营的核心是计划。错
21“正式组织”与“非正式组织”的区别在于,“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。 错
22彼得·圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能,认为不同的人,对同一事物的看法不同,是因为他们的智慧不同。 错
23 麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上,提出了新的业绩评价方法,提出由下属人员承担为企业设置短期目标的责任,并同其上司一起检查这些目标的责任。 错
24对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。 错
25按照预测时间的不同,可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下,预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。 错
26各级职务和岗位应当按等级来组织,每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。 对
27管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说,当组织规模一定时,管理幅度与管理层次成正比关系。 错
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