03组织及其环境.pptVIP

第三章 组织及其环境 第一节 组织的分类 一、 组织的定义与功能 （一）组织的界定： 组织，就是为了某种特定的目标，经由分工合作、不同层次的权力和责任制度而构成的人的集合。 （二）组织的功能 组织的凝聚功能 组织的协调功能 组织的制约功能 组织的激励功能 二、 组织的分类 （一）按组织的性质分类 1. 经济组织 2. 政治组织 3. 文化组织 4. 群众组织 5. 宗教组织 二、 组织的分类 （二）按组织的形成方式分类 正式组织 非正式组织 （三）按组织成员利益受惠的程度分类 互利组织：互助团体、会员制俱乐部 服务组织：医院、大学、福利机构 实惠组织：工厂、银行、公司 公益组织：监察机关、行政机关、军队 （四）企业组织的分类 1. 按企业所属的行业划分 2. 按企业规模划分 3. 按所有制形式划分 4. 按企业的财产构成和出资者的法律责任划分：自然人企业（个人业主制、合伙制）、法人企业（有限责任公司、股份有限公司） 三、 组织的资源 （一）人力资源 （二）物力资源 （三）财力资源 （四）技术资源 （五）信息资源 第二节 组织环境 一、组织与环境 二、组织的环境因素 三、环境分析的内容和方法 一、组织与环境 环境是指对组织绩效起着潜在影响的外部机构或力量。 组织与环境的关系： 1. 环境为组织活动提供条件； 2. 环境会限制组织的生存与发展； 3. 环境的变化为组织提供机遇或挑战； 4. 环境研究的目的是扬长避短、趋利避害； 5. 组织行为也会对环境产生影响。 （一）一般环境 1．经济环境 2．政治环境 3．社会环境 4．技术环境 5．自然环境 二、组织的环境因素 （二）具体环境 1．资源供应者 2．服务对象 3．竞争者 4．公众 三、环境分析的内容和方法 （一）组织环境分析的内容 1. 分析组织环境的基本特征、环境的不确定性程度以及组织对外部环境中的某些因素的依赖程度 2. 分析环境变化给组织带来的机遇与威胁及其程度的大小 （二）组织环境分析的方法 1. 识别环境的不确定性程度的方法（环境的复杂性和环境的多变性，P63表） 2. 分析具体环境的“五种力量模型”（波特的五力模型） 3. 内外部环境综合分析技术，SWOT分析