2016四川电大管理方法与艺术 单项选择.doc

单项选择 1. 管理既是一门科学又是一门艺术。管理的艺术性，是强调管理的：（C．实践性 ） 2．以下对管理的应用范围的认识，正确的是哪一项? （D．管理适用于所有组织 ） 3.（A. 高层管理者 ）对组织总的长远目标和战略计划感兴趣，他们更关心如何制定战略计划，把竞争对手的市场夺过来，以扩大自己的市场占有率等。即关心的是战略性工作，组织长远计划和重大政策的制定等方面的问题。 4. 下列哪种管理措施，是基于人性假设中的“复杂人”假设 （D. 管理要因人.因事.因时而异。 ） 5. 某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用一种“胡萝卜加大棒”的管理方式，他常说的口头禅就是“不好好干的回家去，干好了下个月多发奖金”。可以认为王某把他手下的民工看做是：（B. 经济人。 ） 6. 从发生的先后顺序看,下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑? （ D．计划.组织.领导.控制） 7. 19世纪末20世纪初的（A. 泰罗科学管理 ）的出现，是管理学形成的标志。 8. 科学管理的中心问题是（ B. 以科学的方法提高劳动生产率） 9. 一艘轮船要顺利驾驶到目的地，船长的角色职能包括：设计方向的领航员，实际控制方向的舵手，船员选用及其上下级关系的确定者，全体船员形成支持.参与和沟通关系的促进者。以上这些职能分别对应于管理的：（ A. 计划.控制.组织和领导） 10. 管理系统中最关键的要素是（A. 管理者 ）。 1. 管理的首要职能是（C. 计划 ） 2. 狭义的计划指的是（B. 制订计划 ） 3. 管理的计划职能的主要任务就是要确定（D. 组织的目标和实现目标的途径 ） 4. 实行目标管理，对于目标的制定工作，下级（A. 要参与 ） 5. 目标管理理论的提出者是（C. 德鲁克 ）。 6.（B. 滚动计划法 ）是一种将短期计划.中期计划和长期计划有机地结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来计划并逐期向前推移，使计划不断滚动.延伸的方法。 7. 目标管理的基本精神是(A. 以自我管理为中心 ) 8. 按计划时间界限可把计划分为（B. 长期计划.中期计划.短期计划）三种。 9. 计划工作中，要充分考虑各项活动相互关系之间的连锁反应,这属于计划编制的( C. 平衡原则) 10. 按计划对象范围划分，营销计划.生产计划属于（ C. 局部计划）。 1．某公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理和一名主管财务的总经理。则该公司的组织结构是按（B．职能划分部门 ） 2．所谓授权，是指（ C．主管人员给予其下属完成其所分配任务的必要的权力） 3．对于规模较小.任务较为单一且人员较少的组织，一般适宜于采用：(A．直线制的组织结构形式 ) 4．某公司设总经理一人，副总经理四人，下设六个科室和三个车间，分别由副总经理直接负责。由此可以看出，该公司总经理的管理幅度为：（B．4人 ） 5．矩阵结构的组织违背了以下哪个原则：( A．统一领导) 6. 许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有最大优点是：( D．命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高。) 7．层次划分主要解决的组织问题是（ B．纵向结构问题 ） 8．在分工的基础上进行合作，必须建立工作组与部门，这属于（B．形成部门 ） 9．某小型塑料彩印厂为取得市场优势，计划高价引进高科技型生产线。厂领导为使引进设备早日投产，决定从生产.销售等部门临时抽调人员，采取“大会战”的形式保证生产线安装工程的管理先进性，由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的基本组织形式是（ D．矩阵型结构。 ） 10．在企业人力规模一定的情况下，管理幅度与组织层次在数量上的关系是（B．反比例关系 ） 1.在团队里，领导让团队成员做他们擅长的工作，以充分发挥每个人的潜力，这属于团队工作的优势中的（ A.充分利用成员的技术和技能）。 2.李雷在工作中经常是调动所有角色推动工作进程，就像管弦乐队的指挥，根据角色理论，他的角色是（ D ）。 3.创美公司成立了一个新的团队，但团队中缺少一个能帮助人们相处并能解决棘手问题的人，所缺少的这个角色是（ D ）。 4.王总所在的团队中,成员之间互不信任。当遇到突发情况时,有的十分焦虑, 有的表现得局促不安。这让他感觉到很头疼。据此，你认为此团队正处在( C )。 5.邵经理所在的团队有一个公开.信任的工作氛围，团队成员之间相互理解， 并能领悟工作的实质。这说明邵经理的团队正处在( D )。 6.小黄所在的团队内经常发生冲突。为了改变这种状况，小黄提倡冲突发生 时大家应采取（ A ）的行为方式来解决。这种方法可以得到最好的解决结果和 很高的团队承诺，但可能比较耗时。 7.方总作为团队的领导，经常要