2016年 电大高级财务管理形成性考核册答案.doc

高级财务管理作业（一）（第一章～第四章）中央电大财经部 1．你将对财务战略作出怎样的目标定位？2．从财务战略及核心能力出发，针对不同的成员企业，你将作出怎样的股权结构配置？3．在集权与分权财务管理体制上的选择上对不同的成员企业有何设想？ 答：1、在战略定位上应以核心产业――电器系列产品的生产与经销为主线。 2、A公司应依据各成员企业与集团核心产业的关联程度确定股权结构的配置。 3、对那些与集团核心能力关系密切且地位重要的成员企业，一般应倾向于集权制。 息税前利润（万元） 300 300 利息（万元） 36 84 税前利润（万元） 264 216 所得税（万元） 79.2 64.8 税后净利（万元） 184.8 151.2 税后净利中母公司权益（万元） 114.576 93.744 母公司对子公司投资的资本报酬率（％） 17.6% 33.6% 由上表的计算结果可以看出： 由于不同的资本结构与负债规模，子公司对母公司的贡献程度也不同，激进型的资本结构对母公司的贡献更高。所以，对于市场相对稳固的子公司，可以有效地利用财务杠杆，这样，较高的债务率意味着对母公司较高的权益回报。 高级财务管理形成性考核作业2答案(2009-03-18 15:17:18) 1.预算控制是指将企业的决策目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。 2. 预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构，其中属于主导地位的是母公司董事会及预算委员会。 3. 投资政策是管理总部基于战略发展结构规划而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与判断取向标准，包括投资领域、投资方式、投资质量标准、投资财务标准等基本内容。 4.内部折旧政策是指企业集团在遵循会计与税法折旧政策的前提下根据自身的需要选择的一套适合企业集团内各成员企业的一种折旧政策. 5. 基因置换策略：即以现有的存量资产为基础，而将健康资产中具有旺盛生命力矩的无形资产的“基因”，注入处于休眠或病变状态的存量资产体内，以期激活或置换休眠的或病态的“基因”，从而达到盘活整体存量资产的目的。 五、简答题（每题4分，共20分） 1. 高级财务管理导学第 51页 2. 高级财务管理导学第 53页 3. 答：财务收益与会计收益虽然同是集团的收益，但它们包括的内容与实现的标准是不同的。财务收益是一段时间内所实现的净现金流入量，它的收入与成本是以收付实现制作为标准的，比如成本中不包括折旧等非付现成本。而会计收益是一定时期内所实现的收入减去所得成本费用的净额，这种收益，成本费用的确定是以应收应付制作为标准的，比如成本中包括折旧等非付现成本。 4.答：必须遵循三个基本前提：一是必须合法，即固定资产在不同产 业领域的成员企业间的转移必须是实质性的，而不能是虚假的或技术性的策略；二是必须考虑固定资产运用方向改变的可行性；三是必须考虑固定资产使用方向，即经营领域或经营结构的改变对集团整体战略发展结构的符合性以及可能产生的潜在影响或机会成本。切记，在税法折旧政策的利用上，决不能片面的为了追求眼前的纳税现金流出最小，而危机长远利益，因为前者决非是企业集团管理目标之根本。 5.高级财务管理导学第 68页 六、计算及案例分析题（每题10分，共30分） 1、解答：2002年：营业利润占利润总额比重＝（490+110）/620＝96.77% 主导业务利润占利润总额比重＝490/620＝79.03% 主导业务利润占营业利润总额比重＝490/（490+110）＝81.67% 销售营业现金流量比率＝3500/4300＝81.40% 净营业利润现金比率＝(3500-3000)/[(490+110)(1-30%)]＝119.05% 2003年: 营业利润占利润总额比重＝(510+130)/830＝77.11%较2002年下降19.66% 主导业务利润占利润总额比重＝510/830＝61.45%较2002年下降17.58% 主导业务利润占营业利润总额比重＝510/(510+130)＝79.69%较2002年下降1.98% 销售营业现金流量比率＝4000/5200＝76.92%较2002年下降4.48% 净营业利润现金比率＝(4000-3600)/[(510+130)(1-30%)]＝89.29%较2002年下降29.76% 该集团公司2003年收益质量无论是来源的稳定可*性还是现金的支持能力较之2002年都有下降表明该集团公司存在着过度经营的倾向。要求该集团公司未来经营理财过程中，不能只是单纯地追求销售额的增加，还必须对收益质量加以关注，提高营业利润，特别是主导业务利润的比重，并强化收现管理工作，提高收益的现金流入水平。 -