工业工作分析表.doc

生产总监工作分析表 表一： 从事岗位名字 生产总监 有无兼职 我的上级岗位名字 总经理 我的部门名字 生产中心 下级的岗位 各车间主任 岗位任职资格要求 年龄：28-40岁 性别：男性 学历：本科以上学历，生产管理类专业毕业 经验要求：五年以上生产部经理以上岗位工作经验，其中三年以上本行业生产管理经验 知识要求：熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道；熟悉生产规程以及质量标准；具备良好的生产经营管理理念，有一定财务与法律知识； 能力要求：优秀的领导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力、谈判能力 其它要求：能承受较大工作压力，良好的团队合作精神 表二： 重要性 工作内容 占用时间% 1 参与制定公司发展战略与年度经营计划（每年12月20日前提交下一年度生产计划，交总经理审批通过） 5% 2 组织制定并实施生产战略规划（生产目标完成率达到90%以上） 5% 3 综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产（根据年度生产目标每月25日制定下月生产计划） 5% 4 主持制定、调整年度生产计划及总预算（生产计划完成率达到90%以上，生产费用控制在预算范围内） 5% 5 领导建立和8完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行（制定完善生产管理流程、质量管理体系，并完成对各相关部门人员的培训） 10% 6 随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题（生产质量合格率为98%以上） 20% 7 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广（每年新引进工艺、技术三项以上，劳动生产率提升5%以上） 10% 8 组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等（劳动生产率、设备产出率、成本费用比等控制在公司要求范围内） 20% 9 领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态（设备完整率达95%以上，全年无重大安全事故发生） 5% 10 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据 10% 11 按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系 5% 生产主管工作分析表 表一： 填写人： 从事岗位名字 生产主管 有无兼职 我的上级岗位名字 总经理 我的部门名字 厂务部 下级的岗位 技术主管、品质主管、车间主任、综合管理主管 岗位任职资格要求 年龄：年龄28岁以上 性别： 学历：大专以上 经验要求：5年以上生产管理工作经验 其他要求：责任心强，调度能力强，有较强团队协作能务，协调能力 表二： 重要性 具体工作 占用时间% 1 做好全年工作计划和目标分解工作,完成生产任务，制定周期：每月、每周 5% 2 确保产品品质合格率，次品率≤1‰ 20% 3 确保生产订单如期如数交货，实际交货日期与计划日期全成不达成率≤3%，密切配合营销部门，确保全年生产目标完成，不达成率≤3% 20% 4 严格控制生产成本，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本，力求精益管理，从高到低不断降低 10% 5 与营销部门密切配合，平衡库存积压数量，每年库存积压数不超过生产计划的10%—15% 5% 6 负责做好生产调度安排 10% 7 负责企业的文化建设与生产流程与工艺的优化，组织审定技术管理 5% 8 做好政府外联工作，及时反馈相关政策信息 5% 9 加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系 15% 10 公司交办的其他工作任务 5% 品控主管工作分析表 表一： 填写人： 从事岗位名字 品控部主管 有无兼职 无 我的上级岗位名字 生产中心经理 我的部门名字 品控部 下级的岗位 QA/QC 岗位任职资格要求 年龄：25-40岁 性别：不限 学历：食品工程或生物工程专业本科以上 经验要求：具备食品质量检测技术及生物、化学制剂知识； 熟悉食品或生物产品制造企业生产流程工艺； 其他要求：熟悉国家食品、药品行业各项质检标准 表二： 重要性 具体工作 占用时间% 1 品控操作流程；(熟悉公司品控要求、标准) 20% 2 质检分析报告；品质反馈改进报告（按要求，及时准确） 20% 3 管理下属QA/QC日常抽检化验工作的顺利进行；（按时完成任务） 15% 4 与研发部、生产车间、仓储岗位的信息沟通；（随时畅通） 15% 5 完善改进产品抽检化验和控制次品的技术；（按公司公司化验标准、技术要求检测，并培训员工技能） 20% 6