工业工程与世界级.ppt

生产要素  生产率＝利润／总资本 23 人、财、物  投入  转换  产出  生产的财富  产品、服务  管理  何谓生产率？ 没有一个国家可以在低廉工资的基 础上，在全球竞争中建立长期绝对 的优势，只有通过精益生产和精益 思想来维持优势  ＝利润／销售额＊销售额／总资本　 ＝利润率＊周转率 技术  130 效率重要吗？ 生产率 生产率＝方法速率＊ 绩效速率 ＊利用率  软件  硬件  制造系统  工艺方法  管理系统  速率  物料  设备  质量  131 生产率的8个境界 生产率  不变输出,减少输入  降低人工成本  减少工 降低工 人数量  作时间  其它方法  降低间 接费用  不变输入,增加输出  增加产量  提高作 业效率  增加设 备利用 率  增加价值  销售新 产品  改变产 实现更 品组合  多价值   v?? 生产率不是优先要务  w?? 生产率的提高和劳动力队伍的扩大对于经济增长做出了同等重要的贡献  v?? 生产率的提高会减少工作岗位  w?? 生产率和工作岗位几乎总是同步增长的  v?? 生产率只关乎效率，旨在提高企业的利润  w?? 需要通过两种提高生产率的方式使增长进入良性循环，在这种循环周期中，价值 的提 升会导致收入增长，而反过来，收入增长又会推动对于更多更好的产品和服 务的需求  v?? 只有落后的行业和公司才需要提高生产率  w?? 即使绩效最为出色的企业和行业在提高生产率方面也有很大的改进空间，它们可 以通过仿效他人的最佳实践以及开发自己的创新实践和 技术做到这一点  v?? 生产率的提高已经走到了极限  w?? 只需在各个行业运用最佳实践并利用新一波的创新浪潮  w?? 政府需要打破在我们整个经济中广泛存在的一直以来都在阻碍生产率增长的障 碍  对于生产率的五大误解 《麦肯锡季刊》  公司  员工数（万）  营业额（亿）  包裹数（万／天）  UPS  40  4200  1580  FEDEX  30  3400  900  中国  48  758  1000  公司  人均营业额（万／人）  人均包裹（个／人.天）  UPS  105  39.5  FEDEX  113  30  中国  15.8  20.8  营业绩效对比 生产率 成本 质量 安全 45 工业工程是什么？ v?? 美国管理大师彼得杜拉克说：20世纪工业取得重 大成就，在管理技术上贡献最大的莫过于IE技 术,这是一个由美国人创造，被世界接受并产生 重大影响的思想。不论什么时候他被应用，生产 率就会提高，在减少工人工作负荷的同时，他们 的收入就会上升。他已经提高工人的劳动生产率 超过百倍。 ????? 大批量生产  自动化生产  单元化生产  连续生产  单件生产  工业工程的定义 工业工程是对人员、物料、 设 备、能源和信息所组成的集成系统， 进行 设计、改善和 设置的一门学科。它 综合运 用数学、物理学和社会科学方面 的专门知识和技术，以及 工程分析和设 计的原理和方法，对该系统所取得的成 果进行确定、 预测和评价。 46 硬系统（组成）  软系统（组织）  硬系统  软系统  总结：中国制造 v??美国制造：大规模生产模式 v??日本制造：精益生产模式 v??中国制造：？  中国制造模式？ 成功的工业工程：意识 虚拟企业: 供应链管理  生产系统/企业系统: 生产计划与控制  工作单元: 工作研究/时间研究  合理化 供应链优化 先进计划与 调度 工作/时间研 究 132 人性化 协同、合作 企业组织 工作组织 98 134 成功的工业工程：意识 v?? 系统意识 w?? 从全局出发，追求系统效益 w?? 提倡协作精神，不搞单枪匹马（在企业开展基础工业 工程要同标准化、生产管理、劳动管理、新产品开发、 技术改造、合理化、增产节约等活动相结合，必能收 到更好效果）； 135 成功的工业工程：意识 v?? 问题和变革意识：凡事多问为什么，企业里有