工作分析(职位说明系统).doc

第一节 高管类岗位 3 总经理工作分析表 3 副总经理工作分析表 5 财务总监工作分析表 7 客服总监工作分析表 9 行政总监工作分析表 11 营销总监工作分析表 13 生产总监工作分析表 15 第二节 人力资源类岗位 17 人力资源部经理工作分析表 17 人事主管工作分析表 19 薪酬绩效主管工作分析表 21 招聘培训主管工作分析表 23 人事专员工作分析表 25 第三节 财会类岗位 27 财务经理工作分析表 27 成本会计工作分析表 29 预算会计工作分析表 31 税务会计工作分析 33 会计工作分析表 35 出纳工作分析表 37 审计部经理工作分析表 39 审计员工作分析表 41 第四节 营销类岗位 43 营销经理工作分析表 43 区域销售经理工作分析表 45 销售员工作分析表 47 店长工作分析表 48 店员工作分析 50 导购员工作分析表 51 业务代表工作分析表 52 销售内勤工作分析表 54 销售统计工作分析表 56 第五节 其他类岗位 58 策划经理工作分析表 58 行政经理工作分析表 60 仓库主管工作分析表 62 技工工作分析表 63 前台工作分析表 64 保安主管工作分析表 65 采购经理工作分析表 66 采购员工作分析表 67 品控部主管工作分析表 68 电工工作分析表 69 厨师工作分析表 70 司机工作分析表 71 仓库管理员工工作分析表 72 第四章 工作分析表样板 第一节 高管类岗位 总经理工作分析表 表一： 从事岗位名字 总经理 有无兼职 我的上级岗位名字 董事长 我的部门名字 我的下级岗位 生产总监、营销总监、财务总监；行政总监 岗位任职资格要求 年龄：35—50岁 学历：企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历 经验要求：10年以上企业管理工作经验，至少五年以上企业管理经验 婚姻状况：已婚 知识要求：熟悉企业业务和运营流程；具备企业管理、战略管理、市场开发管理、生产及作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识 能力要求：有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；良好的敬业精神和职业道德操守；有很强的感召力和凝聚力。 其它要求：具备敏锐的商业触觉；为人干练、踏实；责任心、事业心强。 表二： 重要性 工作内容 占用时间％ 1 负责根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施，（每年12月向董事会提交经营计划、通过及实施率达到90%以上） 5% 3 负责主持公司的基本团队建设、规范内部管理（培养中高层管理人员20名以上，其中总监级别以上人才4名，核心人才保有率90%以上） 10% 6 负责拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度（建立八大组织系统流程、方案，并完成培训，开始实施，每年三月组织修订、完善） 15% 7 负责审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施（员工绩效较上年同期提升5%，整体员工流失率控制在12%以内，每年三月结合外部薪酬调查数据修订企业薪酬奖金方案） 10% 10 负责审核签发以公司名义发出的文件（全年无签订损失性合同、协约） 5% 5 负责召集、主持总经理办公会议，检查、监督和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作，听取汇报（每月组织一次总经理办公会议，每周一次行政例会，全年工作目标、工作计划实现率达90%以上) 10% 2 负责主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议（董事会决议实施率100%） 30% 4 负责向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划（每年12月提交公司发展报告） 5% 9 负责处理公司重大突发事件（重大事件发生在一天之内做出适当响应，公司品牌市场美誉度在85分以上，客户满意度在85分以上） 5% 8 负责推进公司企业文化的建设工作。（每月开展各种类型的企业文化活动，员工满意度得分在80分以上） 5% 副总经理工作分析表 表一： 从事岗位名字 副总经理 有无兼职 无 我的上级岗位名字 总经理 我的部门名字 总经办 我的下级岗位 分管部门负责人 岗位任职资格要求 年龄：35—50岁 学历：企业管理、工商管理、行政管理等相关专业本科以上学历 经验要求：8年以上企业管理工作经验，至少4年以上同行业企业管理工作经验 婚姻状况：已婚 知识要求：熟悉企业业务和运营流程；具备公司法、企业管理、战略管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识；良好的中英文写作、口语、阅读能力 能力要求：在