工作分析与《岗位说明书》.ppt

* 职 责 三 职责表述： 工作 任务 （四）工作权限 权限一： 权限二： 权限三： 权限四： 权限五： * （五）任职资格 基本要求 性别 年龄 专业 学历 职称 资格 工作经验 技能技巧 个人素质 特殊要求 * （六）考核指标 （七）岗位薪酬 （八）签字确认 直接上级签字： 年 月 日 任职者签字： 年 月 日 * 《岗位说明书》的编制 一、基本信息 1、岗位名称 岗位名称是岗位的基本信息。 岗位名称要与主要职责相符。 岗位名称：准确、美观、简练、与市场和国际接轨，借鉴国际通行的用法。 2、直接上级：这个岗位的“顶头上司”。 3、直接下级：这个岗位直接领导的“岗位”。 * 二、工作目标 为实现店面的总体目标，本岗位在店面组织架构中要承担的角色和功能； 描述包括：做什么、做到什么程度，如“坚持销售流程，完成销售目标，实现顾客满意”，具有一定的目标设置的意义； * 三、职责任务 1、 职责表述： 为完成工作目标，本岗位要承担的主要工作职责（即二级职责） 2、 工作任务： 履行职责所需完成的具体的工作内容。（即三级职责） * 四、工作权限 完成工作任务和履行岗位职责所必须拥有的对人、财、物、信息、技术等资源的支配权限，注意权限的范围要加以明确的界定。 直线指挥权 （决定权、确认权、分配权等） 参谋建议权 （提案权、建议权、协助权等） 流程职能权 （监督权、检查权等 ） * 五、任职资格： 1、工作经 验 胜任本岗位或为了更好地完成本职位工作任务而需要任职者具有的与工作相关的工作经验，如胜任中层某管理职位需要任职者具有5年以上的基层管理经验，胜任车间领导职位需要任职者具有4年以上同类生产车间班组管理经验等等。 2、技能技巧： 胜任本岗位必需的通过专门学习（包括自学）才能具备的系统的专业知识，如管理知识、财会知识、市场营销知识等等；以及具体的某项能力或技术。 3、个人素质： 胜任本岗位需要具备的素质。 * 课后作业 谢谢，谢谢大家！ * 携手创造 成就未来 工作分析与 《岗位说明书》 北京携创天成科技有限公司 葛寿康 * 一、关于工作分析 1. 工作分析的概念与内涵 2. 工作分析的作用 3. 工作分析的关键词语 * 一、工作分析的概念与内涵 工作分析又称岗位分析（job analysis），是指对岗位的性质、任务、责任、相互关系以及对任职者的知识、技能、经验等资格要求进行的系统分析工作。 工作分析是人力资源管理的基础工作。 工作分析结果输出的表现形式可以为《岗位说明书》。 一、什么叫工作分析？ * 一、工作分析的概念与内涵 组织最基本的活动单元 相对独立的责权统一体 部门、业务划分的信息基础 人进入组织的中介 二、什么叫工作？ * 一、工作分析的概念与内涵 工作分析的关注点是工作本身，而不是关注人员。 工作分析重点是工作本身，工作要求，还有工作者的要求三个方面。 三、工作分析的重点 是什么？ * 二、工作分析的作用 组织架构设计 人力资源规划 招聘、甄选、录用 工作设计与 生产力提高 职位评价 职业生涯设计 与职业管理 薪酬设计与 薪酬管理 绩效评估 人力资源 开发与培训 工作分析 * 二、工作分析的作用 总结一下，工作分析的作用可以归纳为： 1.确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容； 2.确定员工录用与上岗的最低条件； 3.为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据； 4.确定工作之间的相互关系，以利于合理的调动与晋升； 5.为制定合理的薪酬福利制度提供依据； 6.为制定考核程序及方法提供依据，以利于执行绩效考核与监督职能，利于员工进行自我控制； 7.为改进工作积累必要的资料，为组织的变革提供依据。 * 三、工作分析的关键词语 工作要素 工作任务 工作职责 职位 职务 职权 * 工作要素是指工作中不能够继续分解的最小动作单位，也就是我们分析的三级职责。 例如，在酒店工作的服务人员负责接待客人的时候，运送行李的时候就包含将所有的行李搬上行李车，推动行李车，打开房门和将行李运送到架子上面4个工作要素（动作）。 一、什么