工作循环检查制度.ppt

工作循环检查管理规范 集团公司HSE体系推进项目组 安全经验分享 内 容 一、背景说明 二、术语定义 三、工作循环检查管理流程 四、工作循环检查要点 一、背景说明 （一）工作循环检查（JCC）定义—job cycle check 工作循环检查是通过现场评估的方式对已制定的操作规程和员工实际操作行为进行分析和评价的一种方法。 以操作主管（基层单位队长或班组长）与员工合作的方式进行。 一、背景说明 （二）实施JCC的目的 1、从安全的角度审视操作规程或实际操作行为， 验证操作规程的适宜性和可操作性 2、验证实际操作与操作规程的符合情况 一、背景说明 （二）实施JCC的目的 3、保持操作规程是必威体育精装版的和最全面的 4、确保员工知道操作规程 5、对有关的人员持续的 实施培训和再培训 一、背景说明 一、背景说明 （二）实施JCC的目的 起吊过程： 一、背景说明 一、背景说明 实施JCC的好处 促进操作人员对操作规程的理解和掌握 增加操作规程的可操作性 增加操作主管与操作人员沟通 员工参与操作规程的制订 改善员工被动执行操作规程的局面 确保操作规程的有力执行 减少违章、减少事故 一、背景说明 （三）编制依据 工作循环检查是一种方法和工具，在所有基层一线施工作业中使用。 编制过程中，参考了国外公司的工作循环检查制度，同时对国外公司的制度在职责、流程等方面进行简化，更适用于我们目前的管理。 一、背景说明 （4）编制原因 中石油没有对操作规程进行修订的相关制度 员工只是被动遵守操作规程，没有主动去对操作规程适合与否提出建议 操作规程本身和实际操作有偏差，员工不愿意按操作规程去做，部分员工只是凭借经验进行操作 由于操作规程的原因导致事故发生后，管理人员才去修改操作规程，没有事先制定对操作规程的修订制度 一、背景说明 （4）编制原因 提出工作循环检查制度，就是对目前操作规程进行规范管理，将这种工具融入到我们目前的管理，发现操作规程以及实际对操作规程培训中的缺陷和偏差并持续改进。 一、背景说明 一、背景说明 集团公司反违章禁令 一、背景说明 安全生产基本要求 安全生产基本要求—“只有执行规定动作，不许有自选动作” ； 执行规定动作是实现“生产受控”的基础，也是安全生产面临的艰巨任务。 以上任务要求操作规程精确度更高，可执行性和可操作性更强。 一、背景说明 对“两书一表”的补充完善，HSE作业指导书主要内容： 1．岗位任职条件； 2．岗位职责； 3．岗位操作规程； 4．巡回检查及主要检查内容； 5．应急处置程序。 内 容 一、背景说明 二、术语定义 三、工作循环检查管理流程 四、工作循环检查要点 二、术语定义 （一）协调员 负责制定工作循环检查计划并组织实施的人员. 一般由基层单位主管生产、 技术、设备的负责人担任。 二、术语定义 （二）操作主管 负责执行工作循环检查计划的人员，一般是基层单位班组长、队长或站长。 二、术语定义 （三）关键作业 可能对有关的个人或组织带来重大危害的生产操作、检维修作业等活动，或者与关键设备有关联的活动。 例如： 二、术语定义 （四）关键设备 一旦停止运转或运转失效，可能会引起异常或事故，或造成人员伤害、环境污染，或伤害员工健康的设备。 例如： 内 容 一、背景说明 二、术语定义 三、工作循环检查管理流程 四、工作循环检查要点 三、管理流程 三、工作循环检查管理流程 具体工作 三、工作循环检查管理流程 （一）准备阶段 重点任务： 1、识别关键作业过程和关键设备 ----协调员、班组长 2、清理与关键作业过程、关键设备有关的操作规程 ----协调员、班组长 3、没有相应规程时，建立相应规程 ----协调员、相关操作人员 三、工作循环检查管理流程 （一）准备阶段 重点任务： 4、建立操作规程清单 ----协调员 5、制定JCC计划，