工时定额编制修订与管理PPT.ppt

《工时定额编制、 一、劳动定额的基本概念 一、劳动定额的基本概念 一、劳动定额的基本概念 一、劳动定额的基本概念 一、劳动定额的基本概念 二、定额管理的职责 三、劳动定额的术语和定义 三、劳动定额的术语和定义 三、劳动定额的术语和定义 三、劳动定额的术语和定义 四、定额工作的目标 四、定额工作的目标 五、 工时定额的编制 五、 工时定额的编制 五、 工时定额的编制 五、 工时定额的编制 五、 工时定额的编制 五、 工时定额的编制 五、 工时定额的编制 五、 工时定额的编制 六、工时定额的补贴和调整 六、工时定额的补贴和调整 七、 一次性产品零件的估工规定 七、 一次性产品零件的估工规定 八、 工时定额制度的实施 八、 工时定额制度的实施 八、 工时定额制度的实施 八、 工时定额制度的实施 九、工时记录及汇总 九、工时记录及汇总 九、工时记录及汇总 定额工作是企业管理重要的基础性工作，是衡量各车间、部门管理有效性的重要方面，各级管理人员务必高度重视，协同配合，努力提高定额管理工作水平。 3. 工时定额统计表式和责任部门及人员 A、生产日报，由车间统计员负责按天记录，不能事后追记。 B、车间月度工时汇总表，由车间统计员和制造部统计员按月负责填报和审核。 C、各车间工时月汇总表由制造部统计员负责填报。 4. 各种工时统计报表的要求：按时、准确、完整。 A、真实反映制度工时、指标工时、实动工时、完成工时、加班工时、补贴工时等数据； B、真实反映病事假、年休假等各种缺勤数据； C、真实反映等工待料、等机修、等技术服务、等检验、等无效工时数据； D、定额完成率、缺勤率、无效工时率的计算； E、各车间同期人均和累计完成工时、补贴工时、加班工时、工时利用率、无效工时率的统计对比。 * * 修订和管理的规定》 解 读 1、定额管理思想的创立 定额管理是企业科学管理思想的产物。创始人是美国工程师泰罗，1911年泰罗发表了《科学管理原理》一书，创立了把科学技术的必威体育精装版成就应用于提高劳动生产率的一种科学管理理论，被后人称为“泰罗管理制度”，在长期的管理实践中，经过法约尔等人的不断发展，形成了一整套科学管理的理论和方法。在我国科学管理的理论和方法得到广范的应用和发展。 2.定额管理思想的主要内容： 通过对工人工时消耗的研究，规定合理的操作标准时间，定出劳动的时间定额，然后按完成定额的多少实行有差别的工资制度。对于按照标准操作法在规定的时间定额内完成工作的工人，按较高的工资率计算工资，否则按较低的工资率计算工资。 3．劳动定额的分类 劳动定额包括产量定额、看管定额和工时定额，产量定额指：工人在单位时间内生产合格产品所预先规定的数量标准，适应于大量大批、品种相对简单以及流水生产的工种；看管定额指：工人或班组，同时能够看管机器设备的台数，适应于工人可同时看管多台设备的企业和同种机器设备集中加工的生产单位，如纺织厂；工时定额指：工人在单位时间内生产合格产品所预先规定的时间标准，适应于以工时消耗计算劳动效率的企业和工种，如小批量多品种生产企业和机械加工工种。 4．定额管理工作的重要性 定额管理是企业完善内部管理制度，加强经济核算，贯彻按劳分配原则的重要依据，是企业重要的基础性工作。 5．劳动定额水平 指在一定的生产技术组织条件下，国家或企业规定的劳动定额在数值上所表现的高低程度，是企业在一定时期内、一定劳动条件下，管理水平、生产技术水平、劳动生产率水平的综合反映。劳动定额水平反映了对工人劳动量的要求。 6．确定劳动定额水平的原则 劳动定额水平要做到先进合理，即：在正常的生产技术条件下，多数工人经过努力可以达到，部分工人可以超过，少数工人可以接近的水平。 定额水平的过高过低，都不利于发挥劳动定额的作用和调动工人积极性。 技术二部（技术工艺部门）是本公司工时定额制订的责任部门，负责本公司生产制造过程各类工时定额的编制、修订和临时性工时定额的制订或审核工作。 生产车间和制造部是本规定的实施主体，负责工时定额执行、汇总和反馈工作。 劳动人事部负责工时定额执行和修订的监督管理工作。 1．定额工时 为完成某项工作所必须消耗的劳动时间（包括作业、准备、调改、生理需要时间）。 2．非定额时间 与完成生产任务无关的工时消耗或停工损失，这类时间不计入定额。 3．测时 以工序为对象，按操作顺序进行实地观测研究的一种方法，用于研究操作经验，寻求合理的工作顺序，测定工序中各个组成部分的时间消耗，为制定定额提供依据。 4．制度工时 按每月的日历计算，剔除公休假日和法定假日，应该正常工作的工时。 5．指标工时 月制度工