工法培训班讲义.ppt

施工工法开发的几点做法和体会 上海城建建设实业（集团）有限公司 周红锤 交流的主要内容 一、概述 二、工法开发的组织与管理措施 三、工法开发的程序及操作要点 四、几点体会 一概述 1.1工法的概念 工法是一种具有指导企业施工和管理的规范化文件，是以工程为对象、工艺为核心，运用系统工程原理，把先进技术与科学管理结合起来，经过工程实践形成综合配套技术的应用方法。 简单地说：工法就是指一种工艺的施工方法 已批准的国家级工法有效期为六年 1.2工法的作用 工法和企业资质挂钩，特级企业必备3项国家级工法 是“科技示范工程”申报材料中一项不可缺少的内容；是“施工组织设计”和“施工方案”编制的依据之一；更是“投标施工组织设计”编制中一项不可缺少的内容，因为它体现了一个公司技术竞争的实力。 1.3工法的级别和分类 三个级别：企业级---省（部）级---国家级 三个类别 ：房屋建筑、土木、工业安装 三个专业组 房建：装修、结构、模板 土木：隧道、路桥、水利、基础 安装：机械、电力 1.4工法的编写原则 1.4.1．工法必须是经过工程实践并证明是属于技术先进、效益显著、经济适用、符合节能环保要求的施工方法。未经工程实践检验的科研成果，不属工法的范畴。 1.4.2．国家级工法编写应主要针对某个单项工程，也可以针对工程项目中的一个分部，但必须具有完整的施工工艺。 1.4.3．工法应当按照《工程建设工法管理办法》第七条第（五）款规定和《国家级工法编写和申报指南》的内容和顺序进行编写。 工法的编写顺序和格式是固定的， 1.5 国家级工法评审情况 1999---2004年有效工法264项 2007年（05-06年度）申报840项评审 通过新工法348 ，通过率41.4% 2009年（07-08年度）申报近1700项评审 通过新工法417（其中升级57），通过率24.5% 1.6 我单位工法开发情况 2007年开始开发 07-08年度共开发上海级工法6项，其中3项被推报国家级工法 《非水泥基无机保温膏料外墙内保温系统施工工法》、《装配式自保温复合外墙板系统施工工法》、《复合铝箔隔热防水垫层坡屋面系统施工工法》《非水泥基无机保温膏料外墙外保温系统施工工法》、《ZM轻集料混凝土空心条板隔墙》、《直铺式塑料排水板防排水施工工法》 09年在编工法2项 二、工法开发的组织与管理措施 2.1组织措施 2.1.1成立工法开发领导小组 组长：总经理 副组长：总工 组员：集团技术部经理，各分、子公司总工 2.1.2建立开发体系 集团总工办? 集团技术部?各分、子公司总工?各分、子公司技术科?项目工程师 2.2管理措施 2.2.1制定发布企业的《施工工法管理规定》 工法的管理实行分级负责制，集团总工程师领导开展工法开发工作，各分、子公司、项目的工法开发工作由本单位的总工程师负责。主要工作机构为集团公司技术部 2.2.2奖励机制 (1)集团级工法： 5000元/项，被推报上海市级工法的加奖2000元/项 (2)上海市级工法：10000元/项 ,被推报国家级工法的加奖2000元/项 (3)国家级工法： 20000元/项，荣誉证书 （4）和职务提升挂钩以及享受的工资待遇挂钩 2.2.3工法开发培训暨座谈会 集团技术部组织进行，不定期举行 2.2.4季度例会 集团总工主持召开，讨论工法选题、编写问题，汇总开发情况 2.2.5领导小组会议 半年一次，总经理主持，讨论解决工法开发中的人员、资金、合作等问题 2.2.6联谊活动 建筑科技委、建材协会、施工协会、质量协会、安装协会、检测协会等 每年一次 2.2.7聘请科技顾问 2名，聘期2年 三、工法开发的程序及操作要点 3.1一般程序 收集基础资料?选题 ?命名? 编写?初稿?审核?修改?定稿?申报?初评? 修改?评审?再修改 ?工法 3.2基础资料收集 技术部、分子公司总工、项目工程师负责收集项目资料 收集对象：项目部、分包单位，供应商，其它合作单位 收集内容：在项目施工工程中使用的“四新”方面的情况及环保、节能方面的信息。 3.3选题 3.3.1工法选题的原则 a、立足企业的主营业务（房建、机电安装、道桥、地铁等） b、技术的先进性，关键技术专家论证意见，国内先进或国内领先 c、填补国内空白，专利及发明的总结，查新报告 ，专利 d、工法的唯一性，查询，对比 e、符合政策导向，节能、环保，绿色施工，可优先 考虑 f、工法要具有普遍 性 g、到期工法，技术先进，升级，优惠条件评审时不占指标， h、综合工法和局部工法的，题目宜定在“点”，不宜定在“面 i、老工法局部改