工程《项目管理》页.ppt

* 十、主要流程简介 项目的选择是研究与开发工作中最为重要的问题之一，同时又是最为复杂的问题之一，主要问题在于：在一定时期内可供实现项目的资源是有限的，但需要资金的潜在项目却非常之多。资源的有限性与潜在项目的无限性是造成项目选择与评价复杂化的一对主要矛盾。（管道管理） 如何及时终止那些无发展前途的项目，以免陷入不可收拾的困境，是件很复杂的工作。 多项目管理 项目的选择： * 十、主要流程简介 产品撤项流程： 1、阶段评审 2、审批 3、教训总结 4、相关文档归档 5、开发人员分流 6、撤项通知 * 十、主要流程简介 流程与效率的矛盾： 举例： 发货后发现机柜门关不上； 机柜门关上，看不到指示灯。 * * * * * * * * * 七、知识产权 项目组在对外交流与合作中，必须以合同（包括协议和备忘录）来明确合作双方的权利和义务，这就牵涉到合同的签定问题。一般而言，项目组对外签定的技术合同较多，主要应当注意以下几点： 1、合同签定之前，必须经过公司知识产权管理部门评审 2、合同签定之后，应当把合同交公司知识产权管理部门备案，同时应当注意保存合同谈判、签定、履行、变更和解除过程中所有的文字材料及有关凭证，对于重大项目还应当建立起完备的合同档案 3、如果合同履行过程中双方出现了协商无法解决的纠纷，应当及时向公司知识产权管理部门通报，以获得必要的法律援助 4、在签定合同时尽量使用本公司的合同范本，这样不仅便于自己操作，更重要的是，使得自己能对合同条款更好地把握，避免日后出现不必要的问题和纠纷 合同中的法律意识： * 八、质量控制 1、文档的审核制度（依序审核、同步审核） 2、良好工作习惯的形成 3、文档管理和PDM（文档与项目的同步、文档齐套率） 4、文档作为工作完成的标志 5、明确开发各阶段应交付的文档，列出模板 文档管理： * 八、质量控制 1、正规的文档要受控，要盖章，参考别人文档时一律以盖章的为准，未盖章的草稿文档不要随意放置 2、文档必须要有审核后方能归档，作者和审核人不能是同一人，本着最了解的人最有权的原则，不能走形式 3、版本升级后和版本文件要收回归档到文档管理部门，并注明版本已升级 4、注意文档必威体育官网网址性，不要随意复印，草稿应在归档后销毁 5、为保持科研成果，项目经理在批准项目组人员复印文档时，要注意是否与其工作有相关性 6、养成良好的工作习惯，工作进行到一定阶段就马上形成文档，文档应当成为工作结束和计划完成的标志 文档管理： * 八、质量控制 阶段评审是保证质量，提高效率的好办法，但要真正让它发挥作用，还必须认认真真地明确评议的要素，划分清楚评审的职责 1、何时进行评审 2、谁来评审 3、评审什么（不要陷入细节） 4、下什么结论（避免会议没有结果或形不成决议、无人下结论或拍板） 阶段评审： * 八、质量控制 产品测试： * 八、质量控制 1、产品计划阶段 SVVP、WBS 2、需求分析阶段 系统测试计划 3、概要设计阶段 集成测试计划 系统测试方案 4、详细设计阶段 单元测试计划 集成测试方案 系统测试用例，规程 系统预测试用例 测试过程规范各阶段输出： 5、编码和单元测试阶段 单元测试方案 单元测试报告 集成测试用例，规程 系统测试用例，规程 6、集成测试(执行)阶段 集成测试报告 7、系统测试(执行)阶段 系统预测试报告 系统测试报告 * 公用基础模块是在不牺牲差异的情况下优化公用和重用 八、质量控制 标准化管理： * 八、质量控制 硬件开发过程中的器件质量活动 ： * 八、质量控制 硬件开发过程中的器件质量活动（续）： * 八、质量控制 产品鉴定结论分别是市场发布决策、市场正式发布、转产三个决策评审点的决策技术依据，即产品能否通过鉴定是PDT能否进入下一阶段运作的必要条件 产品鉴定包括：规格审查、工艺审查、产品数据审查、装备审查、结构审查、器件审查、工程审查、试制审查 产品鉴定： 概念决策 计划决策 市场发布决策 正式市场发布 转产决策 品类管理 决策 系统规格鉴 定 系统综合鉴 定 产品定型鉴 定 * 八、质量控制 规格鉴定 审查产品规格实现度 审查产品设计及关键器件的成熟度 关键指标：规格实现度、EMC/环境实验/安规指标 器件替代率 综合鉴定 审查产品规格、设计的稳定性，是否可以稳定地上市 关键指标：遗留问题数、产品可安装/可维护方面的指标 定型鉴定 审查产品大批量拷贝生产的条件是否满足 关键指标：综合直通率、来料不良率、BOM准确率 产品鉴定（续）： * 八、质量控制 产品的可靠性主要包括三方面内容： 1、产品的可靠性：在规定的条件下，规定的时间内，产品执行所需功能的能力。指标为可靠度和平均失效间隔时间MTBF 2、产品的可用性：产