工程建设管理制度(初稿).doc

目 录 第一章 管理组织机构及岗位职责 2 1.1管理机构的构成 2 1.2工程管理流程 2 1.3 各机构及人员职责范围 3 第二章 工程建设管理制度 6 2.1建设工程质量管理制度 6 2.2建设工程进度管理制度 10 2.3建设工程安全文明施工管理制度 12 2.4临时派工实施管理制度 16 2.5 现场签证管理办法 16 2.6建设工程测量计量制度 18 第一章 管理组织机构及岗位职责 1.1管理机构的构成 本园区工程管理工作实行管委会主管领导及浏阳工业园开发投资有限公司总经理总负责制，下设工程建设部、技术管理部、招标采购中心等组织机构，外设监理处二级监理组织，管理组织模式采用多重管理。即在公司总经理领导下，形成一个多部门配合，对工程进行多点监控的管理系统。重大事项由公司董事会决策。工程管理组织机构图见图1-1。 图1-1 湖南浏阳生物医药园建设工程管理组织机构框图 1.2工程管理流程 工程管理流程见图1-2。 1.3 各机构及人员职责范围 1.3.1浏阳工业园开发投资有限公司总经理 浏阳工业园开发投资有限公司总经理（简称总经理）是园区工程管理的最高负责人，其他各级人员在总经理的组织、领导和授权下进行管理工作，总经理授权分管副总经理行使总经理部份职权。 1.3.2 分管副总职责 根据总经理的授权，全面负责建设工程的施工管理，向总经理负责，下辖工程建设部、技术管理部、招标采购部。 1.3.3 工程建设部经理职责 一、服从公司主管工程副总的工作安排，组织工程建设部各专业工程师开展各项管理工作。 二、参与和协助工程的招投标工作，参与公司对承包商、监理单位进行考察、评价；组织投标单位对现场进行踏勘和答疑；参与公司规定范围内工程的招标、评标和开标工作。 三、协调工程各相关责任单位的工作开展。 四、协调项目业主与工程参与单位工作，将业主意见及时传递到设计、监理、施工及设备供应商，同时应确保工程的功能性满足业主的项目投资要求，根据项目业主的要求，有针对性的对工程实施管理。 五、负责工程监理的管理，审核《项目监理规划》《监理实施细则》，根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核，权限范围内及时解决监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题，协助对监理费用控制与结算。 六、协助并参与公司对设计单位的选择，参与公司对设计方案的选择工作，组织工程部各专业工程师进行图纸预审，组织设计及时对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 七、组织开展整个施工过程中的日常工作： 制定工程质量控制计划、质量控制目标、安全生产目标、文明施工目标及成本控制目标； 组织图纸预审及会审，审核施工组织设计及重大施工专项方案； 组织各相关责任主体召开施工协调会议，及时协调解决施工过程中出现的各种问题，确保施工计划的正常进行； 审核承包商进度报表，给出工程进度款支付意见； 深入施工现场，监督专业工程师做好施工节点记录和工程质量检查，严格按照设计图纸、各项技术规范标准施工、做好工程验收、评定工作； 依照工作程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级及相关部门的监督检查； 协调部门内部各专业工程师的各项工作，平衡各岗位工作强度； 组织项目部内部会议，参加公司相关会议，将上级指示及时准确传达并贯彻实施； 认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反馈； 1.3.4 专业工程师岗位职责 一、服从工程建设部经理的各项工作安排； 二、做好工程开工前的准备工作，熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例； 三、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题； 四、对监理单位的各项管理资料进行审查，并提出审查意见；对监理的管理工作执行情况进行监督，并及时反馈相关信息到工程建设部主管经理处； 五、监控检查现场工程施工质量，特别是隐蔽工程，在承包商自检合格及监理公司验收合格的基础上进行抽验，并作好抽验记录；按照工程进展情况及工程技术特征确定停检点并书面通知监理及承包商； 六、负责各参与单位的安全生产、文明施工的管理监督工作，发现不符合相关法规及行业标准的应及时制止或采取相应的管理手段，避免造成损失； 七、负责审查工程相关各单位提出的土建工程变更要求； 八、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见； 九、组织并参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法； 十、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查，对工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见； 十一、负责项目标识要求的执行检查及记录，负责土建工程的竣工验收； 十二、认真完成主管领导交办的临