工程管理中心管理方案.doc

宛丘文化创意园 工程管理中心管理方案 二零一四年四月一日 企业理念 公司发展愿景：引领都市生活新观念。 企业理念：规范发展 造福社会 高素质、高速度、高质量、高效益 程序化、规范化、正规化、制度化 打造强大的工程运作能力， 企业价值观：打造优秀的行业和市场价值链，建设优秀的企业生态系统，互利共赢、共建共享 管理原则：以现代企业科学发展观指导发展 管理致胜、系统致胜、团队致胜 确立清楚的目标及策略 作出积极和务实的行动计划 设定严格的财务预算及监管系统 确定责任及分工 建立有效的沟通和协调系统 提供准确的报告和分析 人力资源发展理念：德才兼备，精干高效，一职多能 以干事创业吸引人、以真才实干优选人 打造精英化、管理型、高绩效企业团队 工程管理中心组织架构及岗位职责 一、工程管理中心职责 （一）工程管理中心是宛丘文化实业有限公司派驻建设项目的管理机构，代表公司对建设项目实施统一的目标管理。 （二）执行国家建设方面的法律法规和公司的各项工程规范和管理制度，落实所管项目的各项质量管理工作。 （三）负责实施建设用地范围内的各种建筑物、构筑物的拆除、林木的移栽或砍伐。 （四）负责督促并配合施工单位申办正式工程和临时设施的施工许可证，负责施工占道、专用道路接口的许可证，按建设程序组织施工建设。 （五）负责落实水源、电源、排污、通讯接口，开工前组织实施“三通一平”工作。 （六）参与工程合同的洽谈工作。会同施工单位办理开发项目施工阶段的行政批件，申办开发项目所需的水、电、气、通讯、道路等手续。 （七）负责组织有关单位进行设计交底和图纸会审，按约定的时间和数量向承包单位交付施工图，及时处理施工中提出的设计修改和技术问题。 （八）负责组织有关单位共同审定施工组织设计或施工方案，并监督执行。负责组织、检查开工前的各项准备工作，会签开工报告。 （九）负责按时提供甲供材料、设备计划，并督促计划的落实，满足生产建设的需要。 （十）负责制订项目建设计划，组织现场代理和监理人员按计划对工程进度、工程质量、工程成本、安全生产、文明施工进行监督考核。 （十一）组织工程计量和现场签证，履行合同条款并提出结算意见。 （十二）负责主持项目协调会，协调好项目内外各方面的关系，及时解决各施工单位的矛盾和困难，为开发项目的顺利建设创造条件。 （十三）负责审核各施工单位的竣工报告及有关资料，组织工程的中间验收和工程竣工验收，完善验收手续。 （十四）负责组织工程的单项（专业性）验收和综合验收，完善验收手续，并按公司规定向运营管理中心办理移交。 （十五）负责工程完工后各种技术档案资料的收集，按国家档案标准归档，本公司留存档案移交档案室保存。 （十六）负责落实工程完工后因质量问题发生的返修和质保期间的维修工作（项目部撤销后，此项工作由运营管理中心负责）。 （十七）完成领导交办的其他工作任务。 二、工程管理中心组织架构图 工程管理中心部门职责 （一）、人事行政部 1、负责本部的行政管理和日常事务，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2、人力资源管理与开发 （1）、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 （2）、招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 （3）、工作报酬： 制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 （4）、培训开发： 现在的企业的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个企业的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的