工程管理制度汇编(四版).doc

内蒙古东华能源有限责任公司 工程管理制度汇编 （讨论稿） 前 言 编制思想：理清思路 明确程序 锁定制度 指导管理 编制目的：有法可依 保障有力 确保目标 安全文明 编制原则：言简意赅 清晰明了 操作性强 便于实施 编制依据：1）工程建设程序 2）工程建设有关法律法规 3）公司对工程建设的总体要求 4）公司机构设置情况 编制过程： 为了指导工程建设，使工程顺利实施，公司决定编制工程管理制度汇编。在公司领导安排和指导下，工程部高度重视，积极组织编写。编写人员按照工程建设客观规律和建设程序认真编写、反复推敲、多次修改、几易其稿，经工程部全体人员开会讨论研究修改后形成该管理制度汇编。特别指出，本汇编与总工办多位工程师研讨，并进行了认真修改。 编者名单（排名不分先后）： 王东明 全 力 张现军 王 琳 刘忠明 郭卫国 杨继文 王福斌 史建辉 邹立斌 宋悦刚 郝仁峰 温万书 曲德茂 藏宏武 邰布赫 周秀清 徐 欣 杨敏瑞 杨 智 刘 欣 郭 飞 王 强 刘福应 目 录 工程部部门职责 2. 工程部各岗位职责 3. 工程例会制度 4. 施工平面布置图及临设管理制度 5. 施工用电管理制度 6. 施工用水管理制度 7. 动土许可制度 8. 动火许可制度 9. 设计交底和图纸会审制度 10.施工组织设计和技术方案管理制度 11.文件和资料管理制度 12.交工技术文件管理制度 13.工程变更管理制度 14.工程设备和材料代用管理制度 15.工程设备和材料报验管理 16.施工机具和人员管理制度 17.工程分包管理制度 18.工程开工、停工/复工申请管理制度 19.安全文明施工管理制度 20.工程质量管理制度 21.工程事故管理制度 22.隐蔽工程管理制度 23.中间交接管理制度 24.“三查四定”管理制度 25.工程竣工验收管理制度 26.工程保修管理制度 27.现场工程量签证管理制度 28.对监理单位的管理制度 29.附件一 安全文明施工大检查和考核制度 30.附件二 施工质量考核标准 31.附表 一、工程部部门职责 1.认真贯彻执行国家方针政策和公司各项规章制度，在总经理和分管经理的领导下开展工作。 2.负责项目工程质量、进度、费用控制工作。 3.负责施工单位、监理单位组织协调工作。 4.与有关部门共同对施工组织设计、重大施工方案进行审查。 5.与有关部门协作,做好施工进度计划。 6.负责施工期间现场资料归档工作。 7.负责施工、监理合同起草、谈判和管理工作。 8.负责项目工程部工程例会组织工作。 9.配合安全质量监察部做好项目现场安全文明施工管理工作。 10.完成领导安排的其它工作。 二、工程部各岗位职责 （一）.工程部部长岗位职责 1.在公司领导下，全面完成公司下达的各项任务；认真处理好本部门日常管理工作。 2.认真学习贯彻国家方针政策和公司各项规章制度，制定完善本部门各项规章制度并认真落实执行。 3.引导员工感受、认知、维护并不断丰富企业文化，教育员工爱岗敬业、钻研业务、崇尚荣誉、树立形象，不断提高自身修养，不断提高团队整体素质和团队能力。 4.采用人性化管理，以人为本，合理用人，人尽其才，充分调动员工积极性，做好人事管理工作。 5.引导营造团队协作、维护大局的氛围，做好团队建设工作，增强团队凝聚力。 6.做好组织协调工作，保证各方组织关系协调，促进工程建设。 7.坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，落实安全措施，严格安全管理，确保工程安全。 8.坚持“百年大计，质量第一”的质量方针，落实质量措施，严格质量管理，确保工程质量。 9.合理组织、科学安排，做好项目进度管理工作，实现工程进度目标。 10.做好本部门公共物品管理，做到物尽其用。 （二）.工程部副部长岗位职责 1.协助部长处理工程部的日常管理工作。 2.负责外部环境的协调管理工作。负责施工队伍间的协调管理工作，促进相互协作，化解各种矛盾。 3.负责工程项目安全管理和文明施工管理。 4.负责工程项目用水用电管理。 5.负责本部门公共物品管理。 6.负责本部门卫生管理。 7.负责本部门对外宣传工作。 8.负责本部门员工业务学习工作。 9.负责本部门员工考勤工作。 10.完成领导安排的其他工作。 （三）.工程部业务副部长岗位职责 1. 协助部长处理好工程部的日常管理工作。 2.加强组织协调，处理好员工与员工