工程管理策划书副本.doc

项目 工程管理策划书 2013年12月04日 目 录 第一章：工程概况及项目总平面图 4 1.1项目概况 4 1.2项目总平面图 5 1.3项目工程管理的特点和难点 5 第二章：项目的组织架构与岗位职责 6 2.1 项目开发过程中组织架构 6 2.2项目部组织架构及岗位职责 7 2.2.1项目部组织架构 7 2.2.2项目部工作职责及岗位职责 8 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 15 2.3.1 监理组织架构图 15 2.3.2总包组织架构 15 第三章：项目的范围划分 16 3.1项目施工总平面布置图 16 3.2总承包商施工范围划分 16 3.3总承包商、分包商的工作范围 17 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 17 第四章：工程进度管理 19 4.1项目总施工计划 19 4.2工程施工进度节点计划 19 4.3 工程进度计划的特点 20 4.4 工程进度控制措施 21 4.4.1总包施工进度计划审核 21 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核 21 4.4.3 总包施工协调管理 21 4.4.4 奖惩机制 22 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 22 4.4.6 项目部内部计划协调 22 4.4.7 总包计划控制 23 第五章：工程质量及安全管理 23 5.1工程质量与安全管理目标 23 5.1.1工程质量管理目标 23 5.1.2安全文明施工管理目标 24 5.1.3工程质量与安全管理依据 24 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施 28 5.2质量与安全管理指导思想 28 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 28 5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 29 5.2.3强化过程监督 29 5.2.4沟通与支持 29 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线 30 5.3工程质量管理措施 30 5.3.1 图纸审查制度 30 5.3.2 施工单位质量保证体系 31 5.3.3 设备材料进场验收制度 31 5.3.4 样板引路制度 31 5.3.5项目质量管理要点 32 5.3.6技术方案先行制度 33 5.3.7质量通病处理 34 5.3.8日常质量管理 34 5.3.9设计协调问题 34 5.3.10质量事故处理 35 5.3.11入住前质量检查和维修 35 5.3.11成品保护措施 35 5.4安全文明施工管理 37 5.4.1施工现场CI标识系统 37 5.4.2施工过程管理 39 第六章：工程成本管理 40 6.1 项目成本控制目标 40 6.2 项目成本控制措施 40 6.2.1招投标及材料采购方式 40 6.2.2推行限额设计 40 6.2.3设计奖罚制度 40 6.2.4部品部件调查研究 41 6.2.5图纸审查 41 6.2.6变更签证管理 41 6.2.7进度款支付 41 第七章：采购与招标管理 42 7.1 监理招标 42 7.1.1入围资格 42 7.1.2监理人员的资质审查 42 7.1.3检查现场办公设备 42 7.2总包招标 43 7.2.1入围资格 43 7.3分包管理与甲供材料协调 43 7.3.1总包管理工作包括： 43 7.3.2总包配合工作包括： 44 7.3.3甲供、限价材料管理 44 7.4配套专业分包工程招标 45 第八章：项目的沟通管理 46 8.1进场知会 46 8.2周例会 46 8.3工程月报 46 8.4里程碑形象进度 46 8.5文件的收发、传阅 46 8.6文件的归档 46 第九章：项目的风险与对策 49 9．1进度控制风险与对策 49 9．2质量控制风险与对策 49 9．3成本控制风险与对策 49 9．4其它 49 第十章：项目的总体协调 50 10.1场地条件 50 10.2销售开放展示要求 50 10.3施工场地规划（略） 50 10.4民扰情况 50 10.5对外协调工作 50 第一章：工程概况及项目总平面图 项目概况 安泰.滨河新天地项目二期位于临沂市蒙山大道与北滨河交汇处，工程总占地面积：m2，总建筑面积：57213m2。 本工程由 栋建筑组成，各楼栋建筑结构情况如下： 楼号 层数 地下室 结构形式 建筑面积（ m2 ） 13#楼 10层 1层 剪力墙结构 5454.84 14#楼 14层 1层 剪力墙结构 6790.19 15#楼 14层 1层 剪力墙结构 7768.62 16#楼 17层 1层 剪力墙结构 8308.9 21#楼 17层 1层 剪力墙结构 8308.9 22#楼 14层 1层 剪力墙结构 7236.85 车库 1层 框架结构 13344.71 项目总平面图 在此插入总平面图： 注：总平面布置原则： 根据设计要求及房屋构造