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项目全寿命集成化管理系统 三个彼此分离且各自独立的系统 开发管理 DM 项目管理 PM 物业管理 FM 项目管理 PM 物业管理 开发管理 DM FM 集成化 三个系统之间具有内部联系 [ DM+PM+FM ]集成化和统一化 全寿命集成化 管理系统 统一化 共同的/统一的管理语言 共同的/统一的管理规则 共同/统一的信息处理系统 统一的管理思想 统一领导下的组织系统 共同的/统一的目标系统 FM DM PM 　　项目单项要素的控制技术日益完善。 　　网络技术的进度控制、“挣值”分析法的投资控制 　　建立在网络计划基础上的优化技术、风险评审技术、质量控制技术 　　2、项目要素集成控制网络 　为了实施对项目开发全过程及全方位的控制，利用计算机和信息技术平 台，将项目所有有关信息汇集在网络图的节点中，实施管理与控制。 　　项目单项要素的控制技术日益完善。 　　网络技术的进度控制、“挣值”分析法的投资控制 　　建立在网络计划基础上的优化技术、风险评审技术、质量控制技术 　　2、项目要素集成控制网络 　为了实施对项目开发全过程及全方位的控制，利用计算机和信息技术平 台，将项目所有有关信息汇集在网络图的节点中，实施管理与控制。 　　它是全过程的管理与控制：前期建设期、经营使用期 　　它是立足于信息管理技术的全面的管理与控制： 　　 时间信息：持续时间、最早开始时间、最早完成时间、时差、实际完成 时间 　　财务信息：成本计划、实际成本、现金流量审计工程量信息：工程数量、 工程变更 　　质量信息：检验方法、检验时间、检验结果 　　资源信息：人工、材料、设备 　　其他信息：用户、承包方、供应商、风险 　　它是科学的管理与控制：运用了多种数学方法，尽可能地排斥了人的主观 意识 　　它是适时的管理与控制：具有予警作用 　　它是综合的管理与控制：从根本上改变了目前技术、质量、进度脱节，组 织、计划、资金不协调的状况。 互联网 ASP –专业网站. 建造师/工程师 投资方/开发方 经营者 承包方 供货方 / 房地产E网 基于外部网络的项目要素集成控制系统 如果投资商、开发商和项目的其他参于方只有本地局域网，那便意味着他们没有一个互联网的提供器，那么基于外部网络的项目管理信息系统就要被使用。 互联网 项目专业网站 – 投资方/开发商 建筑师/工程师 经营方 承包商 供货方 服务器 谢谢聆听！ * 项目控制的依据 （1）文件资料：设计文件、预算文件、合同文件、计划文件 （2）统计资料、财务报表、问题报表、检查记录 （3）法规文件 项目控制程序 （1）制定标准 （2）收集信息 （3）鉴别偏差 （4）分析原因、制定措施 （5）落实任务 房地产开发项目成本管理与控制 为什么项目成本往往会超出预算 项目成本管理的内容与方法 项目成本控制的内容与方法 项目控制系统的建设 （一）为什么项目成本往往会超出预算 1、不准确的成本估计 * 遗漏、缺项 * 单价不准确 * 工程量不准确 2 、不规范的控制方法 没有控制标准 没有规章制度 没有管理与控制程序 没有责任制 没有准确而即时的信息 3、其他因素 设计变更（规划、结构、装修） 材料、设备变更 施工工艺变更 工期变更（天气、工艺、组织、材料及设备） 法律、法规（税、费、利率、其他） 突发事件 （三）项目成本控制的内容与方法 1、成本控制的依据 项目成本估算（预算） 工程进度表 现金流量表、累计费用表 资源消耗（占用）图 2、成本控制的方法 （1） 成本绩效分析法 用以确定项目成本费用是否在预算之内，工作绩效是否与实际成本保持一致的分析方法。 利用4个相关成本指标来计算成本绩效∶ TBC：总预算成本（项目或子项目） CBC：累计预算成本（从项目开始计） CAC：累计实际成本（从项目开始计） CEV：累计盈余量 （从项目开始计） 盈余量：用以描述实际工作绩效价值的指标 （CEV=实际工作量×单价=TBC×完工比率）