工程项目机构配备情况表.doc

项目管理机构配备情况 贵州大学体育场、馆三通一平及土石方工程 投标文件技术标部分 投标单位：贵州建工集团第二建筑工程公司 投标日期：二00四年十二月三日目 录 一、项目管理机构配备情况综合说明 二、项目部各岗位责任制 三、项目管理机构配备情况附表 （1）项目机构配备情况表 （2）项目经理简历表 （3）、项目技术负责人简历表 （4）、项目管理机构配备情况辅助说明资料 四、项目机构管理人员资格证书复印件  一、项目管理机构配备情综合说明 为实现我司制定的策略构思和目标，特采取如下措施： 具有多年丰富现场经验的项目经理和工程师、技术主任及精明强干的施工管理干部，对整个工程实行项目法施工，做到统一计划，统一协调和管理。 在领导的亲自组织下，发挥优势，组织最强的施工队伍，同时引进竞争机制展开大项目分项施工竞赛和重点分项工程的内部议标形式，优化组合的目标管理。 发挥我司的优势，动员和组织广大科技人员和工人解放思想，大胆设想创新，改革推广先进技术、工艺、新材料、季度评比，按成果和效益大小及时奖励有功科技人员和工程技术人员。 本工程按项目法组织施工，公司在现场设项目部，项目部由项目管理部与劳务部两层部门组成。管理部门在项目经理和项目总工程师的领导下分为施工、质量、安全、预算、资料、微机、财务、试验、材料、后勤、保卫，共十一个部门。 公司委派具有多年现场施工管理经验的项目经理，配备工程技术、经济管理人员等组成项目部，作为本项目全施工阶段的管理层，投入土建、装饰、安装等专业施工队作为项目劳务层。在施工过程中，项目经理领导的项目经理部执行六个基本职能，即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能、投入项目部的施工队伍则按项目经理部的计划要求施工。 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 我公司项目经理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上，并与收入挂勾，形成自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。公司组织机构与现场组织机构框图（见下图） （1）公司组织机构 （2）现场组织机构 二、项目部各岗位责任制 1、 项目经理质量职责： a、负责项目部全面管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。 b、代表本公司全权处理本工程的一切事务，协调与建设单位及有关部门的关系。 c、组织施工，对工程的质量、安全全面负责，对本工程的施工质量承担终身责任。 d、落实项目部人员的岗位责任制，审批质量职责，并对其工作进行全面监督和管理。 e、定期主持召开项目质量管理评审会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。 f、负责组织工程的验收和交付工作，以及交付后的保修回访工作。 2、 项目技术负责人质量职责： a、对本工程技术上全面负责，并对工程的施工质量承担终身责任。 b、组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。 c、主持编制并审批项目施工组织设计和项目质量计划。 d、经常深入现场，攻克技术难关，及时解决施工中现场的技术问题。 e、负责质量预防措施和质量纠正措施的编制，不断改善和加强项目技术管理。 f、参与组织工程项目开工、竣工交付验收工作。 3、 施工负责人质量职责： a、对工程质量负有全面、直接领导责任。 b、严格执行质量标准，按图施工，认真执行施工规范，操作规程，参与质量和安全检查，保证工程质量