工程项目策划和可行性研究.ppt

例：长江三峡工程的目标系统 三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程，它可以利用长江丰富的水资源获得巨大清洁的电力，可以缓解长江中下游地区的洪水灾害，改善川江航道，为移民城市带来发展机遇，为西部发展做出重大贡献。枢纽工程主要组成部分： 拦河大坝--高181M的混凝土重力大坝 水电站 ---装机26台的电站厂房总装机容量: 18200MW 通航建筑物--双线连续五级船闸、垂直升降机、临时船闸及上、下游引航道组成可通过万吨级船队。 。 长江三峡工程管理目标 2.1.5项目建议书阶段 项目提出的必要性和依据 产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想 资源情况、建设条件、协作关系的初步分析 投资估算和资金筹措设想 项目的进度安排 经济效益和社会效益的估计 2、可行性研究阶段 进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题。 进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题。 进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题。 凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步 工作。 不同采暖方式初始投资及使用费用对比 森楠项目临时会议通知 日期：2002年10月12日 发自：张岩（项目经理） 发往：采购经理、设计经理、安装经理、服务经理、商务经理、销售经理 关于：讨论满足森楠公司时间进度要求的方法 我公司现在正在准备森楠公司IT系统集成项目的项目建议书。建议书的递交日期是10月15日。该项目是为森楠公司新的办公大楼建立IT基础平台，包括综合布线系统、局域网系统、计算机机房系统、多媒体综合系统等多个子系统。森楠公司对项目的时间进度提出了严格要求，即要求在12月15日前项目验收。此进度要求超出了我公司常规进度估算。项目非常重要，公司管理层希望能够集思广益，尽最大的力量赢取此单。 由于时间紧迫，现决定召开特别会议。 会议时间：2002年10月13日上午9:00－11:00 会议地点：公司5层5号会议室 会议议题：讨论满足森楠公司时间进度要求的方法 请各部门务必派代表准时参加会议，成功地赢取合同需要大家的全力配合和支持。预先感谢您的支持！ 张岩（森楠项目 项目经理） 2002年10月12日 项目启动：案例 张岩的做法 会议 会议如期举行，采用头脑风暴法 张岩主持会议 收集了十几条建议 对各条建议的利弊和成本进行了分析 建 议 分 析 1. 延长安装工作时间 成本增加，需额外预算，可采用 2. 增加项目的人力资源 成本增加，需额外预算，可采用 3. 采用快速跟进法压缩进度 风险增加，有可能成本增加，可采用 4. 争取内部管理层支持，提高项目的优先级别，以获得人力、物力等各方面的支持 可以采用 5. 如实呈告客户为了满足进度要求所做出的努力，争取客户的理解和信任 可以采用 6. 让公司领导告诉采购部提高对货物的重视程度，使货物以最快的速度运到 可以采用 7. 分批发货，先到的先装 人力资源成本增加，可以采用 8. 对发货情况进行密切跟踪，减少中间延误 可以采用 森楠项目临时会议建议收集表 建 议 分 析 9. 看看可否通过外包的方式，争取进度，前提是一定要保证公司有足够的预算 成本增加，可采用 10.对不能及时到货的产品，使用一些低性能的产品进行暂时替代，等正式货物到达之后，再利用晚上的时间进行替换 需进行技术评估并得到客户同意后，可采用 11.在实施过程中，增加项目审查会议，保证严格按照项目进度计划执行 可采用 12.对关键路径的任务进行密切关注，确保没有任何延迟 可以采用 13.把给别的项目订的货物用于此项目 慎用，不要牺牲别的项目为代价，可以采用 14.同客户沟通，看看是否可以缩小项目范围来满足进度要求 可以采用 森楠项目临时会议建议收集表（续一） 建 议 分 析 15.可以给客户提供一个临时办公的环境，供客户在12月31日之后到新楼具备办公条件之日使用 需要估算租赁成本和简介费用，还需客户同意，备选 16.如果实在做不到，同项目管理总监一起同销售人员及销售总监沟通，说明情况，并如实呈告客户，劝说客户在时间要求方面让步 慎用，备选 17.使用新技术或机制来提高生产率 不可选，时间不足 18