工程项目管理—绪论.ppt

北极星导弹和登月计划 * IPMA-International Project Management Association，是一个在瑞士注册的非赢利性国际项目管理专业组织；IPMA的成员主要是各个国家的项目管理协会(National Project Management Association)，现有30个正式成员国组织(NA)；40多个非正式成员国 * * 承包商和分包商的矛盾 * * * * * * * * * * * * 任务落实到实处 * 项目的概念 项目管理知识体系（PMBOK）定义项目：是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力 项目是将被完成的、临时性的特殊任务。它是在一定时间内和资源限制下，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 项目与运作的区别 运作（Operation) 周而复始的活动，如：企业的日常生产产品的活动。日常采购原材料、车间加工零部件、商店、饭店的正常营业活动等等 项目（Project) 一次性的、临时性的任务。如：企业执行一项技术改造措施、引进一条生产线 问题：企业购买一台设备，项目？运作？ 项目与企业发展 运作 项目 企业的创立 * * 实例：2011年春节联欢晚会 2010年除夕夜全球华人的“年夜饭” 为了让做好年夜饭，通常4个月前开始准备 导演组的成立 主题与创意 节目的挑选确定 节目组织 目标是让大家“吃”的开心、满足！ 项目的种类 开发项目 建设工程项目 研发项目 环保和规划项目 投资项目 军事和国防项目 * * 其他例子 我国高铁项目 奥林匹克运动会开闭幕式 大型项目的谈判与招标 BOT项目 。。。 * * 工程项目的特点 具有明确的建设任务 具有明确的质量、进度和费用目标 受资金、资源和环境限制 建设产品具有唯一性的特点 特殊的组织和法律条件 复杂性：涉及单位多，协调难度大；社会、政治与环境的影响 工程项目的全过程 项目构思 批准立项 开始施工 交付使用 项目结束 前期策划阶段 设计计划阶段 施工阶段 结束阶段 前期策划 施工阶段 结束阶段 项目投入（人力、费用、时间等） 设计、计划阶段 前期策划 设计 和计划 施工 运行 累计投资曲线 对项目的影响 前期策划阶段 工程项目构思的产生和选择 确定工程项目建设要达到的预期总体目标 项目的定义和总体方案设计 提出项目建议书 进行项目的可行性研究 设计和计划阶段 项目管理组织筹建 土地的获得 工程规划、勘察和设计 计划 工程招标 完成各种审批手续 现场准备 施工阶段 施工单位、供应商、项目管理公司、设计单位按照合同规定完成各自的项目任务，按照实施计划将项目的设计经过施工过程逐步形成符合要求的工程 经过竣工检验，标志着工程整个施工阶段的结束 结束阶段 工程竣工决算、施工资料的总结、交付、存档 工程的保修和回访 工程项目的后评价 工程项目的相关者 工程项目 项目管理公司 监理公司 咨询公司 业主 政府 用户 投资者 承包商 周边组织 运营单位 合同 合同的不完全性 有限理性：意图有理性但仅仅是有限度的有理性 不可预测 1980年莫斯科奥林匹克运动会、威斯丁豪斯公司向公用电力公司出售浓缩铀燃料 计算成本过高 不太可能发生，没有经验，或者即使发生也没有什么坏影响。例如，通用汽车公司的一个板面冲压厂的厂长为了表示对工人的信赖，改变了就业规则 语言的不正确性 合同法规定，只有在合同的履行存在合理的情况下，才必须履行合同 复习 工程项目的特点 工程项目的全过程 前期策划阶段 设计计划阶段 施工阶段 结束阶段 工程项目相关者 合同的不完全性 工程项目系统 目标系统 对象系统 行为系统 组织系统 用什么完成 如何 完成 由谁 完成 环境系统 所谓系统，是由相互联系、相互作用的若干部分，以一定的结构组成的具有特定功能的整体 * * 通过一个临时性的、柔性化的专门组织，对项目进行高效率的计划、领导、协调和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 项目管理的定义 项目管理对象:项目 项目管理组织特点:临时性、柔性化 项目管理作用:计划、领导、协调、控制 项目管理特点:全过程动态管理和项目目标的综合协调和优化 * * 项目管理的作用 计划 明确项目目标，对项目范围内的各项活动作出合理的安排 主要包括进度计划，费用计划，资源计划等 领导 项目经理调动每个团队成员的积极性，指挥团队成员个各司其职 协调 平衡各方关系，化解矛盾，解决冲突 控制 时间控制，费用控制，质量控制、风险控制 * * 项目管理的特点 全过程动态管理 项目的生命周期内不断地进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，是项目执行的全过程中处于最佳的运行状态 项目目标的综合协调与优化 综合协调好时间，费用及功能的约束性目标，成功达到成果性目标