工程项目管理第九章.ppt

工程项目管理 zhyanli@163.com 内容提要 一 、进度、进度指标和进度控制 二、实际工期和进度的表达 三、进度拖延原因分析及解决措施 第一节 概述 （一）进度的概念 （二）进度指标 （三）进度控制和工期控制 （四）进度控制的过程 （一）进度的概念 进度是指工程项目实施结果的进展情况。 项目实施结果应该以项目任务的完成情况，主要是 可交付成果的数量来表达。 在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。 所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来。 （二）进度指标 1． 持续时间。 用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。 2．按工程活动完成的可交付成果数量描述。 3．已完成工程的价值量。 即已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或预算价格计算。这是常用的进度指标。 4．资源消耗指标。 （三）进度控制和工期控制 工期和进度是两个既互相联系，又有区别的概念。 工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。 进度控制的总目标与工期控制是一致的，但它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗的一致性。 它们的联系与区别： 1．工期作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度会产生误导。 2．进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。 3．对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序，增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前。 所以进度控制的重点还是在对工期控制上。 （四）进度控制的过程 1．保证项目及各个工程活动按计划及时开始，记录各活动的开始和结束时间及完成程度。 2．在各控制期末(如月末、季末)作进度报告，将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度。 3．对下期工作作出安排，调整网络，重新进行网络分析，预测新的工期状况。 4．对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析最终工期是否符合目标要求。 第二节 实际工期和进度的表达 （一）工作包的实际工期和进度的表达 （二）项目实际工期和进度的表达 （三）总项目的完成程度分析 （四）总工期预测 （一）工作包的实际工期和进度的表达 各步骤占总进度的份额由进度的描述指标的比例来计算，例如可以按工时投入比例，也可以按成本比例。 1.如果到月底隐蔽工程验收刚完，则该分项工程完成60％； 2. 如果混凝土浇筑完成一半，则达77％。 3.如扎钢筋工作量仅完成70％，则该分项工程的进度可以这么计算： 60％-30％×( l-70％)=60％-9％＝51％ （二）项目实际工期和进度的表达 1.用横道图反映项目进度状况 2.用网络反映工程进度状况 3.总项目的完成程度分析 1. 用横道图反映项目进度状况 某项目计划共有ABCDEFGHIJ十个工作，已经开始实施8周，目前现在状况为： A已经在0—5周中完成； B已于第五周初开始，现分析剩余工作还有五周可完成； C尚未开始； D已经于5周初开始，由于工作量增加，现仅完成30％，还需8周才能完成； E已于4—7周内全部结束； 其它尚未开始。 则可将实际的开始(结束)时间标在计划的横道图下面，用两种图例，以做对比。 该图反映实际完成的百分比。通过前锋线可以较好地反映工期的拖延或提前。如图中B活动工期已提前；而D活动工期拖延。 2.用网络反映工程进度状况 在单代号网络上，将活动的工期状况表示出来： 在活动节点的框上加上“×”表示该活动已经结