工程项目组织与管理11真题1版.doc

1、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）每题的备选项中，只有1个最符合题意。 下列项目事件中，最适合作为项目进展里程碑的是( )。 A:主体结构封顶 B:工程款支付达50% C:施工动员大会的召开 D:某次工程质量检查 答案:A 解析:为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把每一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。.每一个阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志。可交付成果就是某种有形的、可以核对的工作成果。可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目成果。每一个阶段通常都包括一件事先定义好的工作成果，用来确定希望达到的控制水平。这些工作成果的大部分都同主要阶段的可交付成果相联系，而该主要阶段一般也使用该可交付成果的名称命名，作为项目进展的里程碑。备选选项中只有A选项为有形的工作成果，主体结构封顶最适合作为项目进展里程碑。 2、工程项目建成后，即使发现实施过程中存在严重错误也很难返工纠正。这体现的是工程项目的( )特征。 A:整体性 B:不可逆转性 C:固定性 D:实施条件的约束性 答案:B 解析:工程项目与一般项目比较还有下述特点：①不确定因素多；②整体性强；③建设周期长；④不可逆转性（工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将会造成大量的损失，因此工程建设具有不，可逆转性）；⑤工程的固定性；⑥生产要素的流动性（工程的固定性决定了生产要素的流动性）。 3、每个工程项目都有确定的终点，都不是一种持续不断的工作。这体现的是工程项目的( )特征。 A:一次性 B:短期性 C:唯一性 D:固定性 答案:A 解析:项目的一次性：每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作。从这个意义来讲，项目都是一次性的。当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。一次性并不意味着时间短，实际上许多工程项目要经历若干年。 4、工程项目设计是工程项目( )阶段的工作内容。 A:策划和决策 B:准备 C:竣工验收和总结评价 D:实施 答案:B 解析:工程项目投资建设周期中工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，工程招标及选定承包商、签订承包合同等。本阶段是战略决策的具体化，，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。该阶段的工作重点是准备和安排项目所需建设条件。 5、关于项目管理的说法，正确的是( )。 A:项目管理过程因项目的不同而完全不同 B:项目管理过程是创造项目产品的过程 C:项目管理过程以创造项目产品的过程为基础 D:创造项目产品的过程是项目管理的对象 答案:D 解析:项目过程分为两大类，一类是创造项目产品的过程。创造项目产品的过程因产品的不同而各异，创造工程项目产；品的典型过程为前期筹划一设计一采购一施工一验收一总结评价，这些过程关注实现项目产品的特性、功能和质量。另一类是项目管理过程，不因产品不同而各异，它们的典型过程是启动一计划一执行一控制一收尾，这些过程所产生的结果相互关联，一个过程的结果往往成为另一个过程的输入和依据。上述两类项目过程在项目中是相互依存、不可分离的。创造项目产品的过程是项目的基础，是项目管理的对象。项目管理过程是对创造项目产品过程的管理。创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项目管理的过程则是利用项目管理的先进技术和工具保证项目的效率和效益。 6、工程项目目标具有( )等特点。 A:临时性、独立性、固定性 B:多目标性、优先性、层次性 C:不确定性、多目标性、不可预见性 D:系统性、过程性、科学性 答案:B 解析:工程项目目标的特点：①多目标性。工程项目是一个多目标系统，而且不同目标之间可能相互冲突，因此必须在多个目标之间找到平衡点。实现工程项目的过程就是多个目标协调一致的过程，这种协调包括同一层次的多个目标之间的横向协调，总目标与予目标之间的纵向协调，以及工程项目目标与组织目标之间的协调等。工程项目目标可以表现为：时间、费用、质量、环保、安全等。就是要充分利用可获得的资源，在规定的时间和费用内，按照一定的质量完成工程项目。②优先性。工程项目的多目标性和各目标之间的相互冲突等特点，使工程项目组织在建立工程项目目标系统、协调各目标间的关系时，表现为需要对某些目标优先考虑。如为了保证产品上市的市场机会，可能考虑时间目标优先于费用目标，要求工程项目必须按时完成。③层次性。工程项目目标系统表现为一个有层次的体系。上层目标是下层目标的目的，下层目标是实现上层目标的手段，层次越低，目标越具体越易于操作。各个层次的目标具有一致性。 7、政府投资项目实行的“