工程项目组织与管理模拟试题三版.doc

1、下列关于项目管理（PM）服务模式的说法不正确的是（　）。 A:使用PM模式总成本、进度和质量控制比传统的施工合同更有效 B:增加了业主的额外费用 C:不利于提高业主与设计单位的沟通质量 D:不能用于业主管理能力不强的情况 答案:D 解析:【答案解析】 本题考查的是项目管理服务模式。对于业主而言，使用PM模式能够利用专业项目管理单位的管理经验，有可能缩短项目周期，总成本、进度和质量控制比传统的施工合同更有效。但是，增加了业主的额外费用；业主与设计单位之间通过项目管理单位进行沟通，不利于提高沟通质量；项目管理单位的职责不易明确。因而，主要用于大型项目或大型复杂项目，特别是业主的管理能力不强的情况。参见教材P17。【该题针对“由专业化机构进行项目管理的模式”知识点进行考核】 2、BT模式中，工程项目管理模式的服务范围不包括（　）。 A:可行性研究 B:设计 C:试运营 D:项目正式运营 答案:D 解析:【答案解析】 本题考查的是工程项目的管理模式。BT（建设-移交）模式中，项目管理模式的服务范围包括可行性研究/融资、设计、施工、试运营。参见教材P15，图1-11。【该题针对“工程项目的管理模式”知识点进行考核】 3、下列关于BOT特点的说法不正确的是（ 　）。 A:是一种无限追索权的项目融资方式 B:贷款人只需承担有限的责任和义务 C:债权人只能在一个规定的范围、时间和金额上对项目发起人实现追索 D:偿还贷款的来源只能是项目自身的资产和运行时的现金流 答案:A 解析:【答案解析】 本题考查的是公共设施及服务私营化模式。BOT是一种有限追索权的项目融资方式，贷款人只承担有限的责任和义务，债权人只能对项目发起人在一个规定的范围、时间和金融上实现追索，即只能以项目自身的资产和运行时的现金流作为偿还贷款的来源，而不能追索到项目以外或相关担保以外的资产，如项目发起人所在的母公司的资产。参见教材P20。【该题针对“公共设施及服务私营化模式”知识点进行考核】 4、工程项目总控班子的人员组成应是高层次的（　），其工作产品应是有相当价值的信息。 A:业主 B:管理者 C:咨询工作者 D:材料采购者 答案:C 解析:【答案解析】 本题考查的是工程项目管理的发展趋势。工程项目总控班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息。参见教材P23。【该题针对“工程项目管理的发展趋势”知识点进行考核】 5、下列不属于工程项目总控方的核心任务的是（　）。 A:对工程项目实施全过程进行目标跟踪 B:发现工程项目实施过程中存在的问题 C:提出工程项目“诊断”报告 D:制订解决的方案 答案:A 解析:【答案解析】 本题考查的是工程项目总控概念的出现。工程项目总控方的核心任务是发现工程项目实施过程中存在的问题，分析产生问题的原因，提出工程项目“诊断”报告，制订解决的方案。参见教材P23。【该题针对“工程项目管理的发展趋势”知识点进行考核】 6、工程项目总控是独立于工程项目实施班子之外的一个组织，是（　）的高级参谋部。 A:业主 B:工程项目设计单位 C:材料供应单位 D:咨询工程师 答案:A 解析:【答案解析】 本题考查的是工程项目总控概念的出现。工程项目总控是独立于工程项目实施班子之外的一个组织，是业主的高级参谋部。参见教材P23。【该题针对“工程项目管理的发展趋势”知识点进行考核】 7、设备承包商的主要任务包括（　）。 A:保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致 B:保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定 C:及时向委托方提交竣工验收申请报告 D:向委托方完整、及时地移交有关工程资料档案 答案:A 解析:【答案解析】 本题考查的是设备承包商的主要任务。包括：①按照合同约定，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术、质量、缺损件等问题。②按照合同约定，完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作；③保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致；④保证业主在使用其所提供的设备时，不侵犯第三方的专利权、商标权和工业设计权；⑤完成合同规定的其他工作。参见教材P36、37。【该题针对“承包商管理的主要任务”知识点进行考核】 8、（　）的管理过程是工程项目风险控制的最后过程。 A:业主 B:咨询工程师 C:承包商 D:政府 答案:C 解析:【答案解析】 本题考查的是承包商对工程项目管理的特点。承包商对工程项目管理的特点第（5）点，项目建设风险的最后控制阶段。承包商的管理过程是工程项目风险控制的最后过程。参见教材P36。【该题针对“承包商对项目管理的目的和特点”知识点进行考核】 9、在项目建成后，银行还要进行的贷款偿还管理一般不包括（　）。 A:催收本息 B:担