工程项目组织与管理真题版.doc

1、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 每个工程项目都是一个有始有终的过程，这表明工程项目具有（　 ）。 A:唯一性 B:目标的明确性 C:一次性 D:实施条件的约束性 答案:C 解析:一次性：每个工程项目都有其确定的终点，所有工程项目的实施都将达 到其终点，它不是一种持续不断的工作。从这个意义来讲，它们都是一次性的。当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。一次性并不意味着时间短，实际上许多工程项目要经历若干年。 2、工程项目建成后如果推倒重来将造成大量的损失，表明工程建设具有（　 ）。 A:风险性 B:单件性 C:固定性 D:不可逆转性 答案:D 解析:不可逆转性：工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将会造成大量的损失，因此工程建设具有不可逆转性。 3、投资少、利益大、时间短、质量合格，这是（　 ）对工程项目的要求和期望。 A:项目业主 B:咨询机构 C:金融机构 D:政府部门 答案:A 解析:业主对工程项目的要求和期望：投资少，收益高，时间短，质量合格。 4、工程项目建设周期中，工作量最大、投入的人力物力财力最多的是工程项目的（　 ）。 A:准备阶段 B:策划和决策阶段 C:实施阶段 D:竣工验收和总结评价阶段 答案:C 解析:工程项目实施阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。 5、下列工程项目主要利害关系者中，最希望有松弛的工作进度表的是（　 ）。 A:政府部门 B:项目业主 C:金融机构 D:咨询机构 答案:D 解析:咨询部门对工程项目的要求和期望：合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬。 6、《国际项目管理资质标准（ICB）》的关注重点是（　 ）。 A:项目管理者的资质能力 B:项目流程 C:对项目管理知识的培训 D:项目变化控制 答案:A 解析:工程项目管理知识体系目前正处于不断完善和发展的过程中，目前最为流行的主要有PMBOK、PRINCE和ICB三种。ICB作为项目管理资质与能力评估模型，建立在美国项目管理协会(PMI)的方法论及道德伦理基础之上。然而，与PMI关注于项目流程及PRINCE2关注于项目产品不同的是，ICB的关注点是项目管理者的资质与能力。 7、下列关于工程项目目标管理的说法，错误的是（　 ）。 A:进行工程项目管理首先要确定工程项目的目标 B:工程项目目标必须明确、可行、具体和可度量 C:工程项目目标改动时各参与方必须达成一致意见 D:进行目标管理需要建立从局部到整体的目标控制系统 答案:D 解析:目标的系统管理就是把整个项目的工作任务和目标作为一个完整的系统加以统筹、控制。目标的系统管理包括两个方面：一方面首先确定工程项目总目标，采用工作分解结构( WBS)方法将总目标层层分.解成若干个子目标和可执行目标，将它们落实到工程项目建设周期的各个阶段和各个责任人，并建立由上而下，由整体到局部的目标控制系统。另一方面，要做好整个系统中各类目标（如质量目标、进度目标和费用目标）的协调平衡和各分项目标的衔接和协作工作，使整个系统步调一致、有序进行，从而保证总目标的实现。选项D错误。 8、工程项目过程控制中，一般将项目过程分为（　 ）两大类。 A:项目决策过程与项目实施过程 B:项目设计过程与项目管理过程 C:产品创造过程与项目管理过程 D:项目计划过程与项目实施过程 答案:C 解析:项目过程分为两大类，一类是创造项目产品的过程，另一类是项目管理过程。 9、工程项目过程控制中，典型的项目管理过程是（　 ）。 A:检查-计划-启动-实施-处理 B:计划-启动-实施-检查-处理 C:启动-计划-实施-检查-处理 D:启动-计划-检查-实施-处理 答案:C 解析:项目管理过程不因产品不同而各异，它们的典型过程是“启动一计划一实施一检查一处理”，也可以把检查和处理两个过程合并起来叫控制过程。 10、对于采用政府投资补助和贷款贴息方式建设的限额以下的工程项目，投资主管部门只审批（　 ）。 A:项目建议书 B:可行性研究报告 C:开工报告 D:资金申请报告 答案:D 解析:对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目，政府只审批资金申请报告。 11、需要审批的工程项目，项目业主完成项目环境影响评价工作的时间应在（　 ）。 A:报送项目建议书前 B:报送可行性研究报告前 C:项目开工前 D:可行性研究报告批准后，进行初步设计前 答案:B 解析:实行审批制的建设项目，建设单