工程项目部管理制度(发项目部版本清洁稿).doc

工程项目部管理（暂行）制度 第一章 总 则 第一条 为了进一步强化工地管理，使各项工作严格按照规范化、制度化的要求去做，便于把各项管理要求真正落实到工作的各个环节之中，特修订本《工程项目部管理制度》，各工地须认真组织贯彻执行。 第二条 本制度分为：机构设置及劳动用工管理、物资材料及设备管理、机械设备管理、班组分包工程管理、预算管理、保安管理、行政后勤管理、财务管理、监察组工作等九个部分，基本涵盖了工地管理的各个主要方面，基本满足工地管理的要求。 第三条 本制度从下发之日起执行，对不按本制度执行的项目经理和管理人员，或者自行其事另搞一套的，公司将严肃查处，绝不迁就手软。 第二章 项目部的职责 第四条 项目部的职责 1、严格按照集团公司相关管理制度负责从工程开工到竣工交付使用全过程施工生产管理工作。 2、对工程的质量、安全、进度、成本和文明施工全面负责，满足合同规定的要求、法律法规的要求和业主附加的要求。 3、制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设。 4、认真熟悉施工图纸、负责编写项目《施工组织设计》施工作业指导书，经批准后组织实施。对因设计和洽商发生的变更，及时修订施工组织设计。 5、编制施工安全技术措施和工程项目质量计划，并负责实施和整改。 6、明确项目部内部职责分工，具体控制项目施工进度、质量、成本、安全、文明施工等过程。 7、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 8．合理计划好工程承包所规定的期限，保证本工程所确定的各项目标全部实现。 9、?熟悉工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。按照合同中的工期、质量要求，根据设计预算报价，制定总体控制成本及造价，并定期监督检查，编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场计划和工程的形象进度，做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。 10、制定项目的总体计划和年、季、月施工进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 11、根据工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，做到布局合理、经济。安排、实施、创建文明工地。 12、起草工程招标文件中有关技术条款的编写工作;和相关部门一起制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零星用工的规定等。 13、会同相关部门精选强有力的施工队伍（分包方）。根据工程内容和工期要求，合理组建自建项目的施工班组，并进行管理。 ?14、参加工程项目设计图纸技术交底与答疑和技术分析会（即技术总交底）。做好图纸会审，施工方案、材料计划等前期准备工作。 15、组织实施包括各专业在内的施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工。 16、负责施工现场的各项技术管理工作。审查分包施工单位编制的分部分项施工组织计划并监督其实施。 17、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。 18、负责对招标采购材料品种和数量、设备的技术参数、验收标准及所用时间的提出或确认。 19、负责进场的原材料、施工机械设备和专业工程分包、劳务分包等供方的进场验证、过程监视及各项管理工作。 20、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。 21.??抓好安全管理，定期组织安全检查，查出隐患及时整改。 22、负责办理工程质量监理，督促和检查施工监理的日常工作。组织施工现场的工程质量、安全抽查，现场检查监督，进行现场安全文明施工管理。 23、严把工程质量关，监督执行施工工艺规范及质量验收标准，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工。 24、负责项目节能降耗、施工机械、防护设施、临时用电，易燃易爆品、油及化学品、废水废物、噪声和扬尘等方面的管理。 25、负责本项目环境因素、危险源的识别，制定项目部环境、职业健康安全目标、指标和管理方案，拟订应急事件的处理程序方案，经批准后组织实施。 26、与相关部门沟通，审查、核实、办理工程变更签证及签证报价。对施工员、计量员上报的现场鉴证，隐蔽工程、工程量等记录进行监督，严格把关。 27、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。 28、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，定期分析工程成果，并将核算结果及时通知承包部门，以便及时采取相应的措施，改进施工计划及方案，优化生产要素配置，控制好工程效益。 29、根据工程合同范围，做好与建设单位、设计部门、监理部门的协调工作；按时参加协调会，处理好与