市政道路新建改造人行步道工程施工组织设计.doc

目录 第一章 工程概况 第二章 工程施工目标 第三章 机构设置及各部门职责 第四章 主要施工方法 第五章 确保工程质量的技术组织措施 第六章 确保安全生产的技术组织措施 第七章 确保环境保护与文明施工的技术组织措施 第八章 确保工期的技术组织措施 第九章 降低成本措施 第十章 雨季施工措施 第十一章 保修措施 第十二章 优惠条件及服务承诺 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：劳动力计划表 附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表四：原材料进场及资金需用计划 附表五：临时用地表 第一章 工程概况 1、工程名称： 2、建设单位： 3、工程地址： 4、设计单位： 5、结构类型： 6、编制依据： 第二章 工程施工目标 1、施工目标：根据我公司类似工程经历和综合实力及工程施工招标书的要求，确定施工目标如下： (1)质量目标:符合相关标准一次验收合格的工程。 (2)工期目标:充分发挥管理、技术及装备优势，合理安排施工计划，确保本标段工期按期完工，计划开工日期：2014年8月4日，竣工日期：2014年8月20日，工期17日历天。 (3)安全生产目标:确保无重伤及其以上事故，轻伤事故月频率控制在1.0‰以下。 (4)文明施工目标:爱护周边环境，规范施工现场管理，创文明施工工地。 (5)服务目标:确保各方满意，实行服务承诺制。 (6)成本控制目标:加强成本控制，实现保本微利目标。 第三章 机构设置及各部门职责 组织管理机构框图： (2)管理职责： ①项目经理： 受公司法定代表人委托，代表公司全面负责执行和履行公司与业主签订的本项目合同协议书，分管财务及人事安排。负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。保证工程所需资金，及时支付工程费用，监督有关部门做好对工程的各项服务工作，确保工程顺利进行。对施工质量、工程进度、工作标准、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检查、处罚。负责组织、健全项目部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整、制度健全、政令畅通、指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划等各项综合治理计划。 ②技术负责人： 协助项目经理执行和履行本项目合同协议书，主管工程技术管理、质量管理工作。建立施工进度网络保证体系、技术管理保证体系和环境保护保证体系。在项目经理的直接领导下，全面负责工程的质量、技术、生产指挥及施工管理，做好生产的统筹安排，发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况。 ③项目副经理 协助项目经理执行和履行本项目合同协议书，分管生产计划、进度、劳力调配、设备、材料、文明施工。在项目经理领导下直接负责本项目工程的质量、安全、消防安全、综合治理等管理责任，代表项目经理行使安全生产、文明施工管理权、工作重点放在监督检查、发现问题、提出问题，形成项目标准化、制度化、规范化管理机制。组织贯彻执行国、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准。 ④工程管理部门： 负责本项目合同管理和施工现场管理；编制施工方案；编制施工进度计划和统计报表；组织施工；办理工程计量；工程自检；整理施工日志、施工技术、质安资料、隐蔽工程资料、绘制竣工图；办理工程交验等工作。 ⑤质检安全部门： 全面贯彻ISO9002质量体系，编制本项目的质量管理手册，在施工过程中履行对本工程项目的质量自检工作；检查和监督施工现场各分项工程的施工程序、操作规程和工程质量及质量检测试验。按月向监理工程师和有关部门报送工程质量报表。收集、整理各类质量验收报告并存档。建立本项目安全生产保证体系，督促、检查现场安全生产，按规定编制安全报表。 ⑥财务部门： 负责本项目的财务计划、资金控制、控制工程成本和进行成本分析。 ⑦材料供应部门： 负责现场设备管理、维修等日常工作，保证本项目的材料、燃料、机械配件的供应及材料核算和材料成本控制工作。 ⑧后勤办公室： 负责本项目部日常接待工作，负责本项目的保卫、群工、医务和公关工作。 ⑨试验室： 负责本项目的原材料检测及混合料的配比（水泥、砂、级配砂砾石土、碎石、沥青、矿粉、混合料等）试验、管道闭水试验，及时向监理工程师和项目技术、质安部门提供试验的数据，整理归档试验资料。 (3)项目部与业主、监理、设计方及相邻标段的配合： ①与业主的工作协调： 进场以后主动与业主协商，及时进行图纸会审，完善设计内容。 管道测量定位放线须邀请业主、监理参加，测量成果应请业主、监理签字。 各工序施工前须邀请业主、监理、设计各方参加验收，并作好隐蔽工程验收记录。 ②与设计