平安文化与平安未来(集团发展改革中心).ppt

平安使命与国外公司使命的比较 平安使命 对客户负责 对员工负责 对股东负责 对社会负责 IBM 麦肯锡 友邦 宝洁 耐克 内涵更丰富 目标更明确 基础更厚实 追求更崇高 为什么平安使命更好 平安使命 平安文化 使命引导文化 文化孕 育使命 ——植根于平安的企业文化 为什么要制定远景 远景 实践使命的 必然要求 企业 追求的 长期目标 企业 发展的 动力和 凝聚力 制定平安远景的依据是什么？ 依据？ 国际金融的发展 趋势 国内经济 的发展和 市场机遇 平安 自身发 展的基础 和优势 国际金融业发展趋势 一体化 国际化 竞争激剧 创新变革 强强联合 多元发展 全球经济金融一体化 资料来源：联合国，Kol 1996 贸易增长超过生产增长 投资增长超过贸易增长 国际投资超过国内投资增长 国际金融交易超过所有投资 全球数十兆亿资金冲破 国际疆界 资本革命浪潮冲击各国政治、经济、金融体制 竞争激剧 创新变革 第 一 个 目 标 第 二 个 目 标 开放全球信息电讯市场 —1996年，美国对电讯和媒体实行统一立法管理 —1997年，签署2000年电讯自由化全球协议 —“5到10年，只有两到三个大企业集团能够存活”(注一） 资料来源(一)：Cane (二)：英国《经济学家》杂志 开放全球金融市场 —1997年，美国国会提出改革方案，解除银行、保险 、证券分业限制 —1997年，日本宣称1998—2001年前，全部取消银行、 保险、证券行业限制 —“未来10年，全球只有10家大型综合金融集团”(注二） WTO 优势互补 节省成本 增强竞争力 行业渗透 1+1=3 强强联合 多元发展 1997年国际 共发生兼并、合并 事件7941起，金额达到 12023亿美元 * 平安文化与平安未来 集团发展改革中心 保险公司嘛，拼命抓保费收入就行了，搞企业文化教育，是花架子。孔子懂保险业务吗？麦肯锡懂保险吗？他们能帮我们完成保费任务吗？ 但我们知道： 孔子虽然不会教我们做业务，但他教我们怎样做人！ 麦肯锡虽然不懂保险，但他教给我们方法！ 文化竞争时代 平安文化发展历程 平安未来远景 平安文化与平安未来 ? 文化的定义是什么？ 文化是由人类创造的各种特质构成的有意义的现象世界，即各种文化特质构成的意义的复合体系 文化的定义是什么？ 文化是一个社会内独特的并得到全体成员认可和接受的价值准则、信念、期望、追求、态度、行为规范、历史传统，乃至思想方法、办事准则等 ——民族生存的持续力是什么？ ——企业发展的竞争力是什么？ ——个人成长的基石是什么？ 犹太人的特点： 资本主义 社会主义 耶稣 马克思 诺贝尔奖获得者中，犹太人占17% 根据统计：犹太人中，90%的男性和65%的女性受过高等教育，30%以上人员拥有专业技术职称和博士学位。 回顾人类发展史，历尽沧海桑田的民族精神的嬗递，留给后代的是不朽的文化。强大的、永续的民族，必定有伟大的文化； 纵观企业的发展历程，在企业集团化、产品同质化的现代，企业竞争实质是企业文化的竞争。有竞争力、有活力的企业，必定有精粹的文化； 历览成功人士之经历，他（她）都是在与他人的互动中存在，并不断发展，走向成熟。个人素质提高、潜力发挥、丰盛人生、价值实现必定有良好的文化环境。 企业文化的定义是什么？ 企业文化是一个企业内独特的并得到全体员工认可和接受的价值准则、信念、期望、追求、态度、行为规范、历史传统，乃至思想方法、办事准则等 企业文化的表现形式 1.企业环境——是企业文化形成和发展的关键因素 2.价值观——组织的基本思想和信念，是企业文化的核心 3.英雄楷模——企业价值观人格化的具体体现 4.礼节和仪式——公司日常生活中的惯例和常规，向职工们表 现对他们所期望 的行为模式 5.文化网络——组织内部主要的（但非正式的）联系手段，也 可说是企业价值观和英雄人物传奇的“运载工具” 为什么要进行企业文化建设 ? 1、组织七要素 共同价值 结构 策略 技能 系统 风格 员工 约束功能 导向功能 凝聚功能 辐射功能 激励功能 调适功能 功能 2、企业文化的功能 制度文化约束 伦理道德约束 凝聚点——企业目标 凝聚力——价值观 凝聚剂—