年度人事总结及年工作计划.ppt

2013年度人事部工作总结及2014年工作计划 2013-12 主要内容 2013年目标完成情况 存在的问题及需改进之处 2014年主要工作计划 关于招聘 关于培训 关于出勤 关于薪酬绩效 关于员工关系管理与企业制度建设 人事档案管理 其他日常事务性工作 2013年目标完成情况 关于招聘 从2013年1月份至今，通过网络招聘及校园招聘，现有人员共25人，上岗人员17人，现转正的 11 人，离职的有8人。 2013年网络招聘面试到达及录取人数柱状分析表 从2013年5月至12月通过网络及校园招聘的方式总结如下，其中通知可用简历1670份，成功约见面试简历909份，录取人数16人。 此表为在职人员服务年限一览表 关于培训 关于培训 培训总结： 1、完成新入职人员的培训工作：员工入职管理规定、考勤管理办法、工作纪律等。 2、完成新入职人员礼仪培训工作。 3、安排聘用部门派讲师对其新员工进行培训。 关于出勤 1、入职后开始接管考勤管理相关工作，对员工每月考勤数据进行统计汇总，并及时将考勤结果反馈到财务，保证工资准确无误的核算。 2、就员工打卡和请假制定了相关规定，并督促员工按照规定程序进行未打开报备及请假手续。 关于出勤 关于薪酬绩效 通过填写《研发项目任务书》 设定项目奖金，进行项目跟踪 管理，待项目验收合格后，经 部门负责人签字确认，方可进 行核算项目提成 制定业绩考核指标，建立完善 销售提成比例 移动GIS事业部 销售部 研发部 关于薪酬绩效 薪酬绩效 2013年10月开始实行 绩效考核制度，采用 员工自评、主管评分， 针对销售人员开始试 点。 分析改进措施： 1、改进考核内容，量化考核指标。 2、成立绩效考评小组，从各个部门抽取 1人，成立小组。 3、按不同部门和不同岗位，根据部门关 键指标、业务流程以及各岗位的职位 说明书，对部门目标进行分解。 4、关键指标由部门主管设定，考评内容 随分配的任务每季度做调整。 5、按季度做考评，年终统一汇总，考评 结果纳入年终奖发放制度里。 绩效考核的目的以及实际意义是为了 企业和员工的共同进步，不单纯是为 了薪酬体系的规划设计。 员工关系管理与企业制度建设 随着员工规模的不断扩张，良好的员工关系和企业制度建设显得尤为重要。2013年人力资源部主要开展了以下几个方面的工作： 一是稳妥处理员工离职，减少劳动纠纷和负面影响；二是筹划组织员工集体活动及五周年年会，增强员工凝聚力；三员积极地进行员工日常的教育与引导，提高员工工作积极性；四是找各部门员工私下聊天，了解各部门员工的思想动态，并向公司管理层提出员工想要得到的合理化建议；五是与离职人员进行面谈，了解员工离职真实原因及思想动态。 制度及流程建设 　　随着公司的不断发展，一些制度及流程也不断得到修订及完善。2013年人力资源部主导和参与修订了《员工手册》、《事业部成立协议》、《移动GIS事业部各岗位职责》、《移动GIS事业部各部门考核制度》、《移动GIS销售部差旅费管理暂行规定》、《研发项目任务书》、《林业Web/矿山事业部部门周例会暂行管理制度》、《试用期转正流程图》、《员工绩效考评表》《销售劳动合同范本更新》等相关制度流程。 人事档案 1、建立完善的档案管理流程，在面试到入职期间收集应聘者的相关证件、证明材料。 2、收集在职销售人员绩效考评表、收集出差总结报告、计划书等，及时做好归档工作。 3、对现有的人员档案进行检查：身份证、学历证明、体检报告、劳动合同、必威体育官网网址协议等信息，现员工档案齐全。（资料不齐的已补交）。 4、完成新员工入职、转正、离职等管理工作。 积极稳妥有效地处理好日常事务性工作，是公司管理和运营的基础。2013年人力资源部积极处理了以下几个方面的事务性工作： 1、简历筛选及面试通知、面试及面试组织、销售员工绩效考核的组织及实施、员工转正组织及实施、年度考核组织及实施等。 2、公司网站版面重新设计（目前已发布）： 安排刘竞赛全权负责资料上传 、图片制作、版面设计； 叶岑、彭世磊、药旭负责提供技术材料； 本人负责提供有关企业文化、企业理念、员工风采、大事记、招聘内容。 3、给应届毕生办理报到手续、档案户口转移、党关系落实。（三方协议签订） 4、离职人员手续的办理，及时通知财务暂停社会保险、公积金缴纳；月度考勤统总和 分析；人员请假和休年假手续的办理。 其他日常事务性工作  其他日常事务性工作  5、每周五周报、周例会内容统计发布等等。2013周报回顾、例会制度 6、给甘肃林校采