年度企业文化规划.ppt

流行美企业文化 ——2007年度规划 目录 一、什么是企业文化 二、企业文化存在的理由 三、流行美企业文化现状分析 四、指导思想 五、2007年企业文化目标 六、相应的支持系统及适应措施 七、费用预算 八、计划推进 一、什么是企业文化 企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。 二、企业文化存在的理由 （一）企业本身的需要 企业文化是企业概念中必不可少的要素之一。企业文化的核心是价值观，表现为行为，即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范，因此企业文化的改变会带来行为方式的改变。 （二）管理制度实施的需要 好的企业文化对企业管理制度的实施起着推动作用——它能净化员工心灵，提高员工对企业的忠诚度。 （三）人才竞争的需要 对共同价值的认同，会使员工产生稳定的归属感，从而吸引、留住人才。 （四）市场竞争的需要 良好、健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。 所以企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。 三、流行美企业文化现状分析 （一）优势: 1.由于公司比较重视企业文化，在开始公司运作亦始就创刊《流行美之窗》，开始周六论坛，后又有了宣传栏，广播站等宣传企业文化的阵地，创造了比很多企业较好的文化氛围。 2.公司不断组织各种各样的培训,加强加盟商及流行美员工职业素质、职业技能的培训，很多人尤其是上层学习积极性较高，对学习氛围的形成起到了很好的作用。 3.不断组织如旅游、联欢、体育比赛等活动，丰富了员工生活，公司拥了一定的激情与活力.。 4.从2004年成立宣传部开始、有了专业人做专业事的部门，为公司的文化积累提供了一定条件。 （二）不足 1.企业文化依然缺少完整的系统性，它是零散的，许多资产随着时间的流失而被淡忘，不是时刻准备以备不时之需，而是需要什么的时候才想起补充。 2.企业价值观的学习更多流于口头宣导，渗透性不够，缺少灵魂性人物的宣传，缺少案例分析，.未能使公司真正地动起来。 3.现在的企业文化部门忙于日常事务性工作，没有时间进行企业文化的提炼、宣传及跟进.。 4.现有的内刊因输送原因不能及时到达加盟商店员手里，公司的宣传迟滞.。 5.更多是在内部宣传，没有与外界媒体形成互动，有利于公司宣传的信息外流不足。 四、指导思想 以人为本，立足和服务于流行美的发展战略以及经营、管理、生产活动，规范性、创新性地建设成富有流行美个性的企业文化，使流行美的企业文化成为企业发展的精神支柱。 五、2007年企业文化目标 建立、初步完善企业文化系统，并取得阶段性主要功效 2、规范制度文化 （1）协助行政部搜集整理各种制度，并宣传至各部门员工。 （2）、对重要制度掌握情况进行考核。 3、改善行为文化 （1）制定本部门员工行为基本准则。 （2）协助人资、行政部门制定公司行为文化准则，并大力宣导 （3）树立相关榜样，展开学习活动。 4、在执行、效率方面具有明显的改善，使企业文化深入员工心 （1）再次考察企业价值观，制度文化、行为文化的学习执行情况。 （2）评出年终学习标兵。 （二）阶段性的主要功效 1、员工基本行为规范履行率： 第一季度：履行率75% 第二季度：履行率80%； 第三季度：履行率90%； 第四季度：履行率95%。 2、企业管理制度执行率： 第一季度：执行率70% 第二季度：执行率75%； 第三季度：执行率90%； 第四季度：执行率95%。 3、企业理念理解率： 第一季度：理解率80%； 第二季度：理解率90%； 第三季度：理解率95%。 第四季度：理解率99% （三）企业宣传报道工作 组织编排《流行美之窗》出版12期，《美丽会》出版12期，企业文化宣传栏出版96期，广播站播音96次；流行美网站宣传时刻更新。在市级报刊杂志网络发表署名或显示有流行美名称的文章至少3篇，在省级报刊杂志网络上发表署名或显示有流行美名称的文章至少2篇，在国家级行业报刊杂志网络发表署名或显示有流行美名称的文章至少1篇。 六、相应的支持系统及适应措施 （一）建立组织保证体系 1、建立企业文化建设指导委员会，其成员由公司领导、各中心、部的负责人、代表、热心于企业文化建设的员工等人员组成。 委员长：赖生 副委员长：本中心总监。 秘书：企业文化部负责人 委员：（上述其他人员）共计10——15人。 2、企业文化部：设部长一名，企业文化专员五名（《流行美之窗》责任编辑一人，《美丽会》责任编辑一人，网站责任编辑一人，宣传专员两名。原有四人负责现有工作，新加的一名宣传