年度行政人事部年度总结和计划ppt.ppt

* * * * * * * * 人员发展的内涵 帮助员工有计划地提高综合素质和各项技能，以适应公司发展的要求 建立起领导与员工之间的和谐、顺畅的沟通渠道，营造勤奋、团结、积极进取的良好工作氛围 为广大员工提供了实现发展计划所需的各项资源 利于及时发现个人的不足并加以改正，创造个人成长的良好外部环境 促使各级经理人员承担起人力资源经理角色，关心、培养公司发展所需的各类人才 * * * 如成都还有：工伤保险、医疗保险；上海还有医疗保险；济南还有生育保险等。 商业医疗保险重庆地区标准：一般员工保费400元，2001年内可报门诊医疗费1000元，住院医疗费5000元；40岁以上员工和中层干部一般员工保费800元，1年内可报门诊医疗费10000元，住院医疗费10000元；高管保费1600元，1年内可报门诊医疗费4000元，住院医疗费20000元。 商业医疗保险重庆地区参保人数477人（含重庆营业部），缴保险费额：228680元（营业部金额先由公司代缴，后财务部统一收取），人均缴费479元 人身意外伤害险重庆地区标准：2001年内因意外伤害致死或致残，一般员工获赔偿30万元；中层干部获赔偿60万元；高管获赔偿200万元。 人身意外伤害险公司参保人数126人，缴保险费54570元，人均缴费433元。 外地员工在此标准下参照执行 * * * Unit of measure * 资料来源: 机密 Document Date 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 MG科技有限公司 行政人事部2014年度工作计划 * 2014年度人力资源管理总体思路 本次工作总结从公司人力资源管理现状出发，对存在的问题作了比较客观深入的分析，明确了今后人力资源管理的发展方向，并制定了较为具体的实施措施。 人力资源管理是公司2014年完成经营指标的重点辅助环节，在“以人为本”精神的指导下，我们将重点完成如下工作：整改目前存在的各种问题（如团队沟通问题等）、强化绩效管理的工具作用、深入规范薪酬体系的改革、不断完善人才配置和人才激励机制，为不同岗位、不同业务序列的员工辅助设计职业生涯规划，使每一位员工都能清楚自己在公司的定位和发展前途、强化培训管理，使各级员工在公司系统化的培训和自身努力下得到真正的进步，最终使公司真正实现由传统人事管理模式向以业绩管理为主导的人力资源管理模式的转变。 * 目录 2013年公司行政人事工作整体概况 行政人事工作的总结和计划 人员配置 人员发展 薪酬福利 劳动关系 行政事务 2014年公司信息化建设 * 2013年涵盖的工作内容以及差距分析 长处 欠缺的地方 员工对企业文化认知度增强 具有明确的企业文化管理手册 内部沟通的有效途径不足 “奖优罚懒”的奖惩管理不足 缺乏后备人才保留/培养的措施 未能突出高绩效员工的奖励 目标设定的方法不够且滞后，缺乏关键业绩指标以反映真实情况变化并探讨问题根源 需加强员工的职业发展机会规划与沟通 薪酬奖励机制执行力度不足 需强化企业精神并提供升迁管道给优异员工 缺乏培训和考试的长效机制 计划验收型的绩效考核管理模式 行政事务管理 人力资源管理 企业文化建设 改善启发 加强上下、部门沟通的有效管道 强化奖惩手段 细化行政辅助类工作的方法 修订业绩考核机制和关键业绩考核指标 加强优秀人才的培训培养管理 鼓励合理化建议 修订有效的薪酬奖励和员工职业发展机制 建立基本的公司价值体系和信念 强化企业文化培训和考核 行政管理的制度相对健全 来源：管理战略讨论会 2013.1 * *资料来源：《深圳市百思特企业管理咨询有限公司评估报告》 人才市场的低端人才供大于求，同时高端和特殊人才稀缺。 2013年中国市场整体平均加薪率7.9％以上 2013年有87%的参调公司增加员工人数（2013年仅有60%），平均增加数量接近企业员工总数的1/4 高绩效员工与普通绩效员工的年度奖金差距是2-3倍，企业将薪酬杠杆向高绩效人才倾斜的趋势愈发清晰。 有51%的公司为鼓励员工稳定性，提供了“长期留任激励奖金”，该奖金平均可达2.5个月工资；也有相当数量的公司提供了目标绩效奖金、特殊福利包、股票期权等多种计划来保留人才 最为广泛采用的举措的则是企业专门的培训和发展项目（58%），培训作为提升员工技能及敬业度的重要手段，无疑会成为人力资源工作重心，以配合企业的再度启航 * 2013年公司行政人事工作整体概况 行政人事工作的总结和计划 人员配置 人员发展 薪酬福利 劳动关系 行政事务 2014年公司信息化建设 目录 * 员工总体情况 * 员工稳定性有待提高 从图表中可以看出： A、2013年春节后是普遍的离职高峰期，人员流动明显增