广州联通LTE一期项目实施计划.ppt

前期主要问题及后续总体规避原则 传输与无线的配合 默契度，影响整体 开站效率 部分物业协调与准入， 影响整体完成的进 度 规划的变更、传递的及时性影响网络整体性能 前期实施碰到的主要问题点 敷料与配套：3频6口天线/配套电源机柜/光模块/跳线等，影响进度 作战室运作 各区分继续重点投入，突破 难点站点或进行方案变更 传输无线联合办公，包括项目管理层面与后台督导层面/设计院联合办公 责任落实到人，每日逐站跟踪 落实 以10月冲刺的精神组织各模块、以联合作战室的模式，压强投入突破。针对规划设计（包括变更控制）、方案物业、传输开通与站点开通、告警清理几个方面，每日逐站沟通刷新，落实到时间责任人。 备份一定数量的各类型敷料，避免工程进度由于小物件而延误。 目录 项目回顾、目标与组织 1 当前项目进展情况 2 后续计划与保障措施 3 需要省公司推动的事项 4 站点清单、图层、订货清单 5 一期项目后续计划安排（宏站） 根据3月15日内部试商用的目标点，最后一批主设备从2月中开始到货，2月23日到货完毕。 95％的1038站点在2月第4周，全规模宏站625站在3月10日前，需要安装开通并具备单验。 全规模95％站点的单验及簇优化在外部试商用前全部完成；剩余5％的站点物业攻坚将会是一项长期工作。 一期项目后续计划安排（室分） 根据2月底内部试商用的目标点，整体规模主设备务必从1月底陆续到货，2月中到货完毕。 已到货的237站点在2月第三周，全规模450站的95% 428站在3月15日前，需要安装开通并具备单验。 目标达成重点保障措施－资源 宏站实施资源 督导资源 室分实施资源 网优资源 保证高峰时期30－35支施工队伍的规模，同时保证各施工队的技能、规范、车辆、仪器仪表。 保证专职5支告警清理资源投入。 重点保障 措施 保证高峰25名现场无线督导、7名后台无线督导的投入。 保证烽火与华为IPRAN高峰各5名督导的投入。 保证高峰20名现场测试人员、5名后台分析工程师的投入。 保证现场10台车辆的投入。 泰联每日保证4队安装开通，其余厂家每日保证2队。 每日实时跟踪每队进展，每天晚上组织3会：安装开通进度小结会、室分传输双专业沟通会、次日计划安排会；各室分厂家工程负责人联合办公。 目标达成重点保障措施－物业 物业协调的完成，是整个项目成功的基础，物业协调最低时限要求如上图所示。 按任务分配情况，每日与各区分review进展情况，必要情况区分现场办公。 室分根据站点其他运营商跟进情况分配对应厂家跟进，缩短物业协调时间。 室分站点充分利用区分、宽固代理商物业资源，想方设法推进协调工作。 运维负责人作战室集中办公，解决站点准入与钥匙问题。 目标达成重点保障措施－传输配合 项目实施传输先行，针对一期规模2198站的IPRAN具备，最低时限要求如上图所示。 传输监理作战室集中办公，按优先级安排站点IPRAN的开通、以及告警问题的及时处理。 传输后台督导与无线督导解决联合办公问题，高效解决开站过程中的配合问题。 每晚组织室分/宏站与传输双专业沟通会，解决当日问题，布置次日计划。 目标达成重点保障措施－规划 输出规划站点 区分反馈物业困难无法新增LTE 无法续租，近期计划搬迁 规划评审（每周一次） 是否无法替代重要站点 继续协调物业 旁边寻找替代站，新站同步新增LTE 否 是 增加区域内新租赁站点 更新规划清单 替代站选点，走新建站选点租赁流程 针对前期设计院与网规发生的问题，重新梳理网络规划设计流程。 设计院根据站点变更情况，每日例行刷新台账后由网规输出工参信息刷新。 设计院联合办公及时解决现场的方案变更。 目录 项目回顾、目标与组织 1 当前项目进展情况 2 后续计划与保障措施 3 需要省公司推动的事项 4 站点清单、图层、订货清单 5 需要省公司推动的事项－1 1、 工程进度压力大，华为要明确到货机制，到货要及时，返修流程要尽早定下来，换件补货要及时。 期望解决时间：2月上旬 2、从项目实施的顺畅考虑，要有一定比例的备件，包括跳线、电源线、光模块、光纤、模块等小件敷料，以及重要的单板（主控与基带板），请省公司要求华为适当配发多一些，或单独采购部分备件。 期望解决时间：2月上旬 3、基站建设1748站所需3高频6口天线（特别是广州要求要有大倾角天线）、普通天线及RRU电源线等不能满足建设的需求，已提单省公司。 期望解决时间： 2月上旬 4、烽火IPRAN设备不能进行L3到L2的ARP广播，开站效率极低（目前升级完成，问题依旧）。需要省公司层面推动烽火解决。 期望解决时间：2月上旬 5、请省公司督促分组设备（华为、烽火）能够按时到货。 期望解决时间：2月上旬 需要省公司推动的事项－2 6、室分无源器件 除合路器外省公司还未下单采购（省公司