建筑工程资料管理(收集与整理)第三章建设监理资料3.ppt

第三章 建设监理资料 第六节 分包资质资料 第七节 合同管理资料 第八节 监理工作总结 * 二级建造师培训 建设工程法规 及相关知识第三章 建设监理资料 建筑工程--资料管理 组建监理机构 熟悉场地、收集资料 编制监理规划及监理实施细则 施工准备阶段监理 施工阶段监理 审查竣工资料 组织竣工初验 提出质量评估告、 参加工程竣工验收 资料归档、决算 第一次工地例会 图纸会审 审批施工组织设计 测量放线施工准备 审批开工报告 签发开工指令 质量控制 进度控制 投资控制 合同管理 资质管理 工作总结 竣工备案 合同终止 第一节 监理资料管理流程 在对工程分包的管理中，监理工程师应该掌握以下原则： 1)工程分包必须是在合同中约定的非主体的工程，并经建设单位同意的部分工程。 2)施工总承包单位不得将其承包的全部工程转包给其他人，也不得将工程肢解以后以分包的名义转包给他人。 3)分包单位应由总监理工程师经过考查、审核后才能确定。 4)施工总承包单位应与分包单位签订分包合同，并对分包单位的活动负责。 5)分包工程的价款应由施工总承包单位与分包单位结算，未经施工总承包单位同意，建设单位不得以任何形式向分包单位支付工程款(合同中约定的指定分包单位除外)。 第五节 分包资质资料 一、分包单位资格报审表 第五节 分包资质资料 表3-27 分包单位资格报审表 二、试验(检验)单位资格报审表 第五节 分包资质资料 表3-28 试验（检测）单位资格报审 一、工程临时延期报审表 第六节 合同管理资料 可能导致工程延期的原因： (1)监理工程师发出工程变更指令导致工程量增加。 (2)施工合同中规定的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停及不利的外界条件等。 (3)异常恶劣的气候条件。 (4)由建设单位造成的任何延误、干扰或障碍等，如按施工合同未及时提供场地、未及时支付工程款等。 (5)施工合同规定，承包单位自身外的其他任何原因。 一、工程临时延期报审表 表3-29 工程临时延期报审表 致： （监理单位名称） 根据施工合同条款 条的规定，由于 的原因，我方申请工程延期，请予以批准。 附件：1．工程延期的依据及工期计算 合同竣工日期： 申请延长竣工日期： 2．证明材料 施工单位（章） .项目经理： 日期： . 监理审核意见： 暂时同意延长 日历天。使竣工日期从原来的 年 月 日延迟到 年 月 日，请你方执行。 不同意延长工期，请按约定竣工日期组织施工。 项目监理机构（章）： .总监理工程师： 日期： . 工程名称：__________________ 编号：______________ 第六节 合同管理资料 二、工程临时延期审批表 表3-30 工程临时延期审批表 第六节 合同管理资料 致： （承包单位） 根据施工合同条款__________________条的规定，我方对你方提出的______________工程延期申请（第_______号）要求延长工期______日历天的要求， 经过审核评估： 暂时同意工期延长___________________日历天。使竣工日期（包括已指令延长的工期），从原来的______年______月______日延迟到_____年_____月_____日。请你方执行。 不同意延长工期，请按约定竣工日期组织施工。 说明： 项目监理机构_____________