建设单位施工现场管理制度和流程.doc

组织架构和岗位职责 项目部组织架构 项目部经理职责 项目部专业工程师职责 合作单位之间的管理 总包单位的管理 专业分包的管理 总包对分包的管理 监理单位的管理 工作流程及管理制度 监理例会制度 专题会议制度 现场工程签证制度 现场技术核定单 材料价格的签认 工程设计变更 施工图自审和会审 施工组织设计 工程进度计划 工程月进度总结或月报 甲供材料的采购与进场 现场用水用电管理 工程的过程验收和竣工验收 工程进度款支付 工程竣工结算 竣工工程的移交 第一部分????岗位职责 组 织 架 构 图 一、 建设单位经理：1、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、 根据公司施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；7、负责组织现场的日常管理工作，协调安排各专业工程师现场工作配合，记录现场施工日志8、负责工程项目竣工至保修时间段内的工程保修管理和协调工作；9、参加审核监理10、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。?第二部分?????对总包、分包及监理单位的管理规定一、 对总包单位的管理总包单位应经常同建设单位经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。二、 对分包单位的管理1、直接由建设单位分包工程的管理：1）建设单位委托专业招标公司代理招标，邀请三家以上单位投标，通过开标价格及各家的综合最终确定分包单位。（2）分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。（3）施工过程中总包单位分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。（）分包单位工程签证及结算监理单位审核签字确认后转建设单位。2、由总包单位分包工程的管理办法：（1）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可），通过最终确定分包单位。（2）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。（3）分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。（4）总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。（5）建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位拨款到位，而总包单位未按照合同的约定及时拨款，影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除三、对监理单位的管理工程施工过程中应以监理单位的管理为主，监理单位熟悉图纸及现场情况，为建设单位提供合理化建议，工程的质量、进度、投资控制负责。建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位第三部分?????工作流程规定一、 施工现场例会：1、 施工现场例会一般由监理工程师主持；2、 现场施工工程例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；3、 现场施工例会规定参加人员：施工单位项目经理、技术建设单位经理、及其它相关分包单位；4、 现场施工例会内容：听取关于施工进度、施工质量等完成情况、下一工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出施工单位施工中的不足和施工单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；全面意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。5、 现场施工例会在后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各施工单位负责人、总监理工程师、经理签字认可6、 。二、 现场专题技术会议：1、 现场专题技术会议一般由监理工程师主持；2、 现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；3、 现场专题技术会议规定参加人员：监理单位；施工单位项目经理、技术及负责人、施工员；建设单位项目经理、相关包；4、 现场