建设工程成本规划与控制第三章.ppt

* 第三章 建筑工程成本计划 第一节建筑工程成本计划概述 第二节建筑工程成本计划的编制 返回 第一节 建筑工程成本计划概述 一、建筑工程成本计划的概念 成本计划，是在多种成本预测的基础上，经过分析、比较、论证、判断之后，以货币形式预先规定计划期内项目施工的耗费和成本所要达到的水平，并且确定各个成本项目比预计要达到的降低额和降低率，提出保证成本计划实施所需要的主要措施方案。 项目成本计划是项目全面计划管理的核心，其内容涉及项目范围内的人、财、物和项目管理职能部门等方方面面。项目作为基本的成本核算单位，有利于项目成本计划管理体制的改革和完善，以及解决传统体制下施工预算与计划成本、施工组织设计与项目成本计划相互脱节的问题，为改革施工组织设计、创立新的成本计划体系创造有利条件和环境。 下一页 返回 第一节 建筑工程成本计划概述 改革、创新的主要措施，就是将编制项目质量手册、施工组织设计、施工预算或项目计划成本、项目成本计划有机结合，形成新的项目计划体系，将工期、质量、安全和成本目标高度统一，形成以项目质量管理为核心，以施工网络计划和成本计划为主体，以人工、材料、机械设备和施工准备工作计划为支持的项目计划体系。 二、建筑工程成本计划的分类 建筑工程成本计划是一个不断深化的过程，在这个过程中，按其作用可分为竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划三种。 １． 竞争性成本计划 竞争性成本计划是指工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。 上一页 下一页 返回 第一节 建筑工程成本计划概述 它主要是以招标文件中法人合同文件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单为依据，以有关价格条件说明为基础，结合工程实际情况等对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用进行估算。 ２． 指导性成本计划 指导性成本计划是指选派项目经理阶段的预算成本计划。它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制订的设计预算成本计划。 ３． 实施性成本计划 实施性成本计划是指项目施工准备阶段的施工预算成本计划。它是以项目实施方案为依据，落实项目经理的责任目标，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。 上一页 下一页 返回 第一节 建筑工程成本计划概述 三、建筑工程成本计划的内容 建筑工程成本计划的内容包括直接成本计划和间接成本计划。 １． 直接成本计划 直接成本计划的具体内容如下： （１）编制说明。编制说明指对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、承包人对项目经理提出的责任成本目标、项目成本计划编制的指导思想和依据等的具体说明。 （２）项目成本计划的指标。项目成本计划的指标应根据科学的分析预测来确定，可以采用对比法、因素分析法等进行测定。 （３）按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表，见表３-１。 上一页 下一页 返回 第一节 建筑工程成本计划概述 　（４）按成本性质划分的单位工程成本汇总表，根据清单项目的造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费和税费进行汇总，形成单位工程成本计划表。 （５）项目计划成本应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制，因为不同的实施方案将导致直接工程费、措施费和企业管理费的差异。成本计划的编制是项目成本预控的重要手段。因此，应在工程开工前编制完成，以便将计划成本目标分解落实，为各项成本的执行提供明确的目标、控制手段和管理措施。 ２． 间接成本计划 间接成本计划主要反映施工现场管理费用的计划数、预算收入数及降低额。 上一页 下一页 返回 第一节 建筑工程成本计划概述 间接成本计划应根据工程项目的核算期，以项目总收入中的管理费为基础，制订各部门费用的收支计划，汇总后作为工程项目的管理费用的计划。在间接成本计划中，收入应与取费口径一致，支出应与会计核算中管理费用的二级科目一致。间接成本的计划的收支总额，应与项目成本计划中管理费一栏的数额相符。各部门应按照节约开支、压缩费用的原则，制定“管理费用归口包干指标落实办法”，以保证该计划的实施。 四、建筑工程成本计划的特点 建筑工程成本计划在建筑工程成本管理中起着承上启下的作用，其主要具有以下特点： 上一页 下一页 返回 第一节 建筑工程成本计划概述 （１）积极主动性。 （２）动态控制的过程。 （３）采用全寿命周期理论。 （４）成本目标的最小化与项目盈利的最大化相统一。 五、建筑工程成本计划的作用 建筑工程成本计划是建筑工程成本管理的一个重要环节，正确编制建筑工程成本计划的作用有以下几方面： （１）是对生产耗费进行控制、分析和考核的重要依据。 （２）是编制核算单位其他有关生产经营计划的基础。 上一页 下一页 返回 第一节 建筑工程成本计划概述 （３）是国家编制国民经济计划的一项重要依据。 （４）可以动员全体职工深入开展增产节约、降低产品成本的活动。 （５）是建