家族企业如何在传承中实现基业长青.doc

摘要 家族企业是我国民营经济的主要存在形态。经过改革开放三十年的创业和发展，目前我国家族企业的执掌者普遍已到了换代期，而企业的发展也同期进入了一个吐故纳新的时间节点。如何在确保企业顺利传承的同时实现良好的发展，是目前我国家族企业都将面临的现实问题，环顾与首创时期完全不同的内外环境，家族基业要想长青不败，每个继承人都面临着守业还是创业的抉择。本文首先从目前国内家族企业传承发展现状以及面临的问题入手，基于家族企业在传承过程中的再次创业不同于第一次创业的特征，在对经典案例——李锦记公司的实际案例进行详尽的分析，从几方面阐述的从家族企业的传承和治理上如何寻求突破以成功实现再创业的可行性。针对目前家族企业内部存在的影响企业发展更新的问题，包括创业精神的永续，家族企业治理，企业的管理授权，核心价值观的传递等，提出对策建议，以期能帮助家族企业顺利实现基业传承和永续发展。 关键词：家族企业；传承；二次创业； 目录 一、引言 4 二、我国家族企业传承与发展的基本现状 4 （一）我国家族企业传承与发展现状 4 （二）家族企业传承与发展的关键 6 三、家族企业传承与发展的案例分析——以李锦记公司为例 7 （一）永远创业的李锦记 7 （二）家族委员会和家族宪法 8 （三）“自动波”和“爽指数” 9 （四）“思利及人”的价值观 10 四、对我国家族企业传承与发展的几点建议 10 （一）树立不断创业的理念 10 （二）建立明晰的家族企业治理制度 11 （三）用好授权管理企业 12 （四）核心价值观的传递 12 五、结论 13 参考文献 14 一、引言 家族企业是我国民营经济的主要存在形态，无论是数量上还是质量上,在整个国民经济中都具有举足轻重的地位，并为社会提供了大量的就业挂岗位。据国家工商总局提供的数据,近十年间,以家族企业为主体的私营企业增长了33倍多,总数达到300.55万家；注册资本由68l亿元增加到35305亿元，增长了52倍；从业人员由372万人增加到4299万人，增长了近12倍；产值由422亿元增加到20083亿元，增长了48倍；实现的社会消费品零售额由190亿元增长到10603亿元，增长了近56倍。家族企业的稳定和发展事关我国经济安全。经过改革开放三十年的历程，目前我国的家族企业普遍进入了二代“掌门人”的接班时期。要想让家族企业继续发展下去，实现更高的目标，就需要在顺利完成传承的的同时对企业进行根本性的改造，才有可能让企业在一个新的台阶上重新开始发展。本文以香港李锦记集团公司为例，从创业精神、家族治理、管理授权、价值观传递等方面对家族企业如何在传承中实现基业长青进行了探讨。 二、我国家族企业传承与发展的基本现状 （一）我国家族企业传承与发展现状 改革开放三十年来，我国家族企业飞速发展力求走完西方发达国家几十年甚至上百年走过的路。但是关注中国家族企业的生命周期的人往往能发现，大多数这些家族企业的创业过程和发展轨迹有着惊人的相似：迅速地崛起，迅速地衰落，不断上演“创立、崛起、衰败”的三部曲。其初始创业阶段，家族企业往往充满活力和生机，从而取得了相当可观的效果和业绩，并得以迅速崛起。然而，就在这些家族企业完成了原始积累，具备了大踏步前进的条件和能力之时，他们却往往又停了下来，分析下来大概存在这些问题。 1、我国的很多家族企业在创立成功后，很长一段时间内企业的管理质量、经营能力、发展水平停滞不前，主要还是因为创业者缺乏长远规划的进取精神，缺乏追求成长的意识，缺乏长期创业的精神。在我国，很多家族企业，特别是小型家族企业的创业者仅仅把创办一个企业是视为一种生存方式，一旦初步创业成功，就步入固步自封的小农意识怪圈，他们的企业家精神还处于一种蒙昧状态而需要进一步挖掘和培植，也需要制度层面的支持来确保家族企业的创业精神传承延续；从目前市场和政策等方面的客观环境来看，方方面面由于对于民营企业的各种限制而使企业无心追求成长。 2、另外，因为家族企业在应用现代管理知识和制度上存在一些先天的不足，一些家族企业在创业成功后，其治理水平长期落后于企业的成长，成为企业发展的短板。主要表现为： 1）在管理中用亲情代替规则，整个组织如同一个扩大了的家族。企业的管理与家族管理交织在一起，企业的决策管理层人员都是创业者本人或几个家族内部人员，并直接参与到公司的日常管理中，更多的时候往往按照家族式的规则行事，缺乏明确的职能分化和组织分化，管理中常依靠个人的感性认识和原有经验管理企业。这在创业初期，企业规模小且业务相对单一的情况下，创业者由于对业务技术较为熟悉，家族人员的独立/内部决策可以显示其高效的优势。而一旦企业规模壮大，业务也步入多样化的阶段，巨大的管理跨度与繁多的管理层级，使得创业者亲历亲为的做法变得不切实际。另一方面，现代企业管理中的复杂问题也不断涌现。在