工作投入研究-心理学论文.doc

目录 摘要……………………………………………………………………………1 一、简介………………………………………………………………………2 二、关于工作投入的不同的观点……………………………………………2 三、测量工具…………………………………………………………………3 四、关于工作投入我们所知道的……………………………………………4 1.工作投入不同于工作狂…………………………………………………4 2.工作资源促进工作投入…………………………………………………4 3.工作资源在面对高的工作需求的时候变得显著………………………5 4.个人资源促进工作投入…………………………………………………6 5.与绩效之间的关系………………………………………………………7 五、关于工作投入我们所不知道的…………………………………………7 1.日常工作投入……………………………………………………………7 2.短期和长期的工作投入结果……………………………………………8 3.干预因素…………………………………………………………………8 4.自我调节…………………………………………………………………8 5.概念上的发展与综合……………………………………………………8 六、总结………………………………………………………………………9 参考文献………………………………………………………………………10  【摘要】这篇文章介绍了工作投入这个新兴概念：一个积极的，充实的，与工作幸福感有关的情感动机状态，其特点是活力，奉献和全神贯注。虽然对于工作投入有很多不同的研究观点，但大多数学者都认为有工作投入的员工具有高水平的工作能力，并且强烈认同他们的工作。最经常被用来测量工作投入的工具是工作投入量表，一个已经在世界上许多国家验证过的自我报告工具。工作投入的研究者还调查研究了工作投入与相关概念的差别（如工作狂，组织承诺），并且聚焦于工作投入的最重要的预测方面。这些研究已经揭示了工作投入是一个独特的概念，是最好的工作资源（例如，自主性，监督预测，绩效反馈）和个人资源（如乐观，自我效能感，自尊）。此外，第一个研究表明工作投入是工作绩效和客户满意度的测度。本文以我们不知道的工作投入为研究，并提供了一个对未来工作的简短的研究议程。 【关键词】工作投入，绩效，工作狂, 工作资源，个人资源 This position paper introduces the emerging concept of work engagement: a positive, fulfilling, affective-motivational state of work-related well-being that is characterized by vigour, dedication, and absorption. Although there are different views of work engagement, most scholars agree that engaged employees have high levels of energy and identify strongly with their work. The most often used instrument to measure engagement is the Utrecht Work Engagement Scale, a self-report instrument that has been validated in many countries across the world. Research on engagement has investigated how engagement differs from related concepts (e.g., workaholism, organizational commitment), and has focused on the most important predictors of work engagement. These studies have revealed that engagement is a unique concept that is best predicted by job resources (e.g., autonomy, supervisory coaching, performance feedback) and personal resources (e.g., optimism, self-efficacy, self-esteem). Moreover, the fir