市场营销课程设计——全明星品牌非处方感冒药营销组合策略方案.doc

《市场营销》课程设计 ——全明星品牌非处方感冒药营销组合策略方案 专 业 工商管理 小 组 成 员 1140401117 严婷婷 1140401118 颜久 课程设计学时 第16-17周 指 导 教 师 吴见平 2014年 06月20日 执行总结 该公司的全明星品牌的全效产品是非处方感冒抗过敏药中市场占有率较高的，在盈利和销售方面也取得了持续的增长。但随着竞争对手的加入使得非处方感冒药的市场竞争日益激烈，本公司不得不调整战略迎接市场挑战，寄希望于成熟的市场营销策略可以帮助产品在激烈的竞争中维持不败之地。本公司的目标就是继续维持全效产品的高市场份额以及盈利水平，同时挖掘其余发展潜力。而使用的市场营销战略为通过促销组合手段以不牺牲盈利来获得市场份额，通过实施推介新产品来获得较大的竞争力。上述战略带来的主要成果就是经过十年的调整使得公司收入有大幅提高，产品也被市场所接受。 公司简介 全明星品牌公司是世界上领先的包装产品生产商之一。自1924年成立以来，已并购或兼并了一些小型的包装产品公司。 公司现在由三个部门组成：消费品部、国际部和医药部。消费品部经营一些不同的包装产品，如洗衣粉、香波和肥皂。国际部负责在全球促销全明星产品，现在欧洲市场已有很大份额。医药部负责处方药和非处方药的生产和营销。处方药主要由医生开处方到药房购买，而非处方药不需要医生的药方，分布很广。 全明星医药部的管理层由一些市场相关的团队组成，其中有一支是非处方药管理团队，它主要负责全效品牌的市场营销活动、任何生产线（品牌线）的延伸、以及向市场介绍可能投入市场的同类新产品。全明星品牌公司组织机构如下：见图1.1 全明星品牌公司 图1.1 全明星品牌公司分布结构 OCM品牌管理团队 全效品牌营销管理团队由一名品牌经理、一名品牌经理助理、和一名刚从商业学校毕业的品牌助理组成。他们共同工作、组成团队，对非处方抗过敏感冒药市场进行所有的营销决策。这三名管理者特别负责发展每一年度全效品牌的营销组合战略，包括任何的改进和产品线延伸的选择。另外，如果公司研发部门研究出任何在感冒药市场具有发展前景的新产品，此团队还要负责将新产品引入市场。尽管所有的产品和营销决策是由整个团队作出的，品牌管理团队中的每一员都有其不同的职责。 品牌助理负责有关零售价格、促销经费、客户和商业促销费用、广告费用、全效品牌间接和直接的推销人员数量等决策信息的输入。品牌经理认为对于品牌助理最好的是，先从理解基本的营销变量开始积累经验，才能逐渐投入到营销计划的具体执行中去。 品牌经理助理在负责得出上述决策信息的同时，要求在更深层次上作出营销决策。例如：品牌经理助理负责对零售商的形式、通过间接或直接销售渠道，如何分配销售力量（销售人员）等给出建议；并负责给出有关价格折扣组合，更多的、明确的促销方案其中包括广告信息的运用、广告代理商的选择、以及采用何种商业和客户促销形式。 品牌经理助理负责全效品牌市场营销决策的所有方面。除了上述的各种决策外，品牌经理还特别负责广告信息更多、更具体的方面，如确定主要的竞争对手、选择目标环节、如何在不同的销售渠道之间分配促销经费和促销方式，并给出具体方案。 总而言之，品牌经营团队负责在所有市场营销组合领域制定有效的市场营销决策，以确保全明星品牌公司非处方抗过敏感冒药长期利润的最大化。 公司目标与公司战略 全效品牌管理团队的任务是在日益激烈的竞争和多变的环境中，保持长期的盈利和市场占有率。OCM团队以极大的热情投入工作，每个组员明确分工，但都必须关注全效品牌的经营和可能投入市场的新品牌的经营。团队知道利用各表显示的信息了解全效品牌的经营现状，及得到其他市场调查报告是必须的。他们在完成现状分析后，将会下以下各方面作出决策：产品选择、分布（推广）、促销和价格。他们必须明白所有这些决策具有内在关联，必须进行整体考虑。团队将在以后10年中重复此过程，将全明星品牌公司经营成非处方感冒药市场上利润和市场占有率的领先者。而使用的市场营销战略为通过促销组合手段以不牺牲盈利来获得市场份额，通过实施推介新产品来获得较大的竞争力。 四．竞争情况 4-1 行业概述 全明星品牌在抗过敏感冒药市场与其他四家公司存在竞争。这五家公司总共在4个不同的产品领域提供10个品牌的产品，具体内容见图1.2 公司名称 销售额（百万元） 市场品牌 Allstar Brands $355 “Allround”，4小时，感冒药水 BB Health Care $286 “Believe”，4小时，抗过敏胶囊 “Besthelp”，4小时，感冒胶