布沼坝露天矿新邓耳排土场东西段盲沟建设工程施工组织设计.doc

云南省小龙潭矿务局五期扩建布沼坝露天 矿新邓耳排土场东西段盲沟建设工程 施 工 组 织 设 计 投标单位：开远市长虹建筑有限责任公司 日 期： 2012年5月7日 目 录 第一章 概述 一、工程概况 三、施工目标 第二章 施工组织及工程总体安排 一、人员组织 二、技术准备 三、生产准备 四、施工总体计划安排 第三章 施平面布置 一、施工布置的条件及原则 二、场地规划 三、施工道路及供水、电、排水系统布置 四、现场管理措施 第四章 主要施工方法 一、施工测量 二、排水沟土方工程 四、盲沟施工 五、排水沟施工 第五章 工程投入的主要物资和施工机械设备配置进场计划 第六章 施工劳动力配备计划 第七章 确保工程质量的技术组织措施 一、质量保证体系 二、质量组织机构 三、质量目标 四、项目经理部的组织管理工作 五、技术组织措施 六、施工过程质量监管 七、质量管理 八、主要分项工程质量控制 九、施工资料管理 十、外观、实测、保证资料质量目标保证措施 十一、消除道路通病措施 第八章 确保安全生产的技术组织措施 一、安全目标 二、现场安全管理人员机构组成 三、项目安全生产责任保证体系图 四、安全管理制度 五、管理上、技术上和防护上落实保证措施 六、具体安全措施 第九章 确保文明施工的技术组织措施 第十章 确保工期的技术组织措施 一、工期目标 二、工期保证措施 第十一章 环境保护措施 第十二章 附图表 第一章 概 述 一、工程名称：云南省小龙潭矿务局五期扩建布沼坝露天矿新邓耳排土 场东西段盲沟建设工程 地工程址：开远市小龙潭矿务局 二、编制范围： 东段主盲沟256米、西段主盲沟1200米；浆砌排水沟约长1600米 三 、项目施工特点 本项目地处小龙潭矿务局新邓耳排土场内，山高坡陡、岩石遍地，材料运输发生二次人工搬运。 三、施工目的： 排土场各台阶堆置顺序：应先低后高，分台堆排；多台阶同时作业时，要考虑堆土后的排土场内可能出现的地表最大积水深度不超过一个台阶的高度，以减少地表水下渗到排土场地，影响其稳定性。 ①施工防洪沟以外范围内地表汇水由防洪沟排走；②防洪沟以下排土场内地表汇水由地表排水明沟排除；③地下水由底部排水盲沟排除。 四、施工目标 本项目施工时保证基底无积水。 投标人已充分认识到本工程的施工特点，若能中标，我司将迅速组建项目经理部，以项目法组织施工，根据本工程的特点，完善内部质量、安全、工期、文明施工、成本控制等管理制度，达到“组织保障有力，项目班子精干；施工机械化，设备精良化”，为项目管理目标的实现奠定扎实的基础。 五、服务承诺 1、质量目标：工程一次性验收合格。 2、工期目标：150日历天。 3、安全生产目标：无重大责任事故发生，现场安全生产达标。 4、成本控制目标：制定科学、合理的施工成本控制计划，层层分解落实成本责任制，努力降低施工成本。 5、文明施工目标：在工程施工的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准，工地整洁有序，施工标志齐全美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，工程施工中始终把文明施工环保工作当作重要日程抓，首先要讲究科学施工，严格工艺作风，杜绝蛮干、乱干，求质量和工效；其次要抓好施工的废碴、噪音的处理工作，并做好施工场地设施的环境卫生及生产，生活秩序的管理，抓好消防、保卫工作；其三，密切地方关系，尊重地主习俗，营造良好的施工外围环境。 第二章、施工组织及工程总体安排 一、人员组织 （一）本工程项目部由项目经理、技术负责人组成现场最高领导决策层，全面负责本工程的施工组织领导工作，项目部管理人员包括施工员、质检员、安全员、预算员、试验员、材料员、资料员（合同管理）等。项目经理是施工现场的最高领导，对工程施工的生产计划、质量、安全、进度直接向公司总经理和业主全面负责，技术负责人分管技术业务工作。 各管理人员的岗位职责如下： 1.项目经理职责： （1）认真贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针、政策和技术政策、技术法规及公司各项技术管理制度。 （2）代表公司全面履行工程承包合同规定的责任，负责协调同业主、设计、监理、监督站等方面的工作关系，贯彻公司质量方针，确保实现目标。 （3）对工程的安全生产、文明施工进行全面负责和管理，组织落实安全技术管理的各项措施，组织职工学习安全技术规范标准和安全操作规程，遵守各种安全技术制度，并带头组织安全检查，提出整改或改进措施并实施。 （4）对工程的施工工期、工程质量进行全面管理，组织员工学习技术法规、施工技术操作规程及技术标准，及时对工程验证点进行攻关，控制工程的施工工期及质量。 （5）关心员工生活，解决员工的具体困难，调解员工睦邻关系，建立团结、友爱的大集体，当好项目部的带头人。 （6）组织工程项目