20100122- 精美生产推进战略.ppt

□ Project 立项书 D A I M 标准化 □ Project管理评价机制 分区标准： E : 0分；D : [2，3]分；C : [3，4]分；B : [4，5]分；A：5分 项目□ 权重 等级 分值 评价标准 数 30% A 5 超出完成周分解既定目标50%以上 B 4 超出完成周分解既定目标50%以下 C 3 完成周分解既定目标 D 2 未完成周分解既定目标，完成率在80%以上 E 0 低于现状 路 40% A 5 按照推进计划完成进度，并支持目标的提升 B 4 按照推进计划完成进度，目标提升不明显 C 3 未能按照推进计划完成进度，但有闭环措施，并及时闭环 D 2 未能按照推进计划完成进度，并没有闭环措施，或没有及时闭环 E 0 不动，无关差预算 人 30% A 5 积极提交项目各种资料，积极准时参加辅导及相关会议 B 4 按时提交项目各种资料，准时参加辅导及相关会议 C 3 经提醒后提交项目各种资料，辅导认真听讲，成绩优良 D 2 提交项目各种资料脱期，且资料的准确度低，培训成绩低 E 0 提交项目各种资料脱期或不交，辅导参与率低 5 9 15 亏损 区 保本区 达标区 提成区 分 享 区 12 0 温度计现状显示 D A I M □. 改善课题案例(样式) 效果项目 □ 提高LOB ???□ 物流?????□ 容器 ?????□ 质量和其它 负责人 改善类型 改善日 改?????善 ?????前 改 ?????善 ?????后 ????????????????? ? 问题点 改善POINT (效果) D A I M * HAIER GROUP WATER-HEATER PRODUCT LINE 电热 HAIER GROUP WATER-HEATER PRODUCT LINE 电热 HAIER GROUP WATER-HEATER PRODUCT LINE HTTP://WATERHEATER.HAIER.COM Ⅰ. 推进背景 Ⅱ. 现状分析 Ⅲ. 树立战略 Ⅳ. 实行改善 Ⅴ. 标准化 1. 目的 □ 发掘制造现场隐藏的能力，并加以活用，彻底地消除浪费，打造有竞争力的现场，最大地发挥作业效率， 持续地创造收益。 2. VOC Define (定义) Measure (现状分析) Analyze (树立改善方案) Improve (实行) Control (事后管理) 12月12日 12月 15日~09?1月23日 1月/25~7月30日 计划报告 (1月23日) 完成 向后计划 3. 活动时间 □ 2009年12月15日 ~ 2010年9月31日(9个月) 4. 推进过程 改革 与SCM长汇报 听取Voc 协商活动方法 LOB分析, LAY OUT 分析 操作者Handling分析 物流路径分析, 设定改善 目标 树立各课题方案 组建推进组织 制定详细日程计划 实行改善课题 完善问题点 效果分析 8月01日 ~ 结果报告会 事后管理 复制推广 结果报告 (8月末) Main Line LOB分析 1. Loss分析结果 □ 总损失为66.6%，非常高。其中编订损失38.1%，散布损失达到28.5%。 □ 编订损失的原因为工艺不合理，人员比实际需要人员投入过多。 □ 散布损失的原因为操作动作品质差，部件使用不便。 D 编订Loss : 38.1% 散布Loss : 28.5% 整体Loss : 66.6% LOB : 61.9% 发泡Line LOB 分析 编订Loss : 33.1% 散布Loss : 25.5% 整体Loss : 61.9% LOB : 66.9% 2. Loss分析结果 □ 总损失为61.9%，非常高。其中编订损失33.1%，散布损失达到25.5%。 □ 编订损失的原因为工艺不合理，人员比实际需要人员投入过多。 □ 散布损失的原因为操作动作品质差，部件使用不便。 D 提升机 6秒 9秒/SET 1台产品提升机与总装生产节拍存在3秒 的差异，每台出现3秒的停滞 ◎ ◎ Sensor A B 6秒 3. 稼动率低下的原因分析 □ 由于Conveyor 速度差异，导致出现瞬间停止 3-1. A-B：B光电开关处如果有机器时，A出现瞬间停止，损失时间约为3秒。 3-2. B-C：C处速度为9秒1台，B处速度为6秒，B和C出现3秒的差异。 3-3. A-B-C：如果C处停止，A和B处全部出现瞬间停止。 C 3-4. 结论： 1) A处和B处应该单独运行； 2) C处增加1个板，并提高线速至6秒。 D D 4. 其它问题点 4-1 掌握容器使用方面的问题