广州市香鼎食品5S实施计划.doc

广 州 市 香 鼎 食 品 有 限 公 司 5S实施计划 起 草： 审 核： 批 准： 生效日期： 目 录 推行5S活动的方针和目标 推行5S活动的工作日程 推行5S活动领导小组架构及职责 检查、评比与奖罚 附录 附件一 推行5S的步骤及工作重点 附件二 5S责任区域划分 附件三 各部门推行5S的具体实施技巧指导 附件四 5S活动检查表 附件五 5S不符合项整改通知单 第一章 推行5S活动的方针和目标 一、 为使公司的5S活动及相关制度能顺利贯彻和推行，特制定本司推行5S的方针（简称5S方针），以作为5S活动展开的准则及推行工作的方向。 5S方针： 全面推行5S，彻底执行5S。 二、为使公司5S活动能朝着既定的方向努力以达到预期的目的，特制定本司推行5S的目标（简称5S目标），此目标在活动中可依实际情况进行调整。 5S目标： 重大安全事故率为0； 物品误领、误用次数为0； 物品要100%标示、100%定位放置。 第二章 推行 5S活动工作日程表 序号 工作步骤 预计完成时间 主要责任人 备注 1 高层领导决策 6月8日前 组长、副组长 碰头会 2 组织培训 6月10日前 5S干事、副组长 培训课 3 成立推行领导小组、明确职责 6月25日前 组长、副组长 会议 4 设立方针、目标 6月30日前 组长、副组长 会议 5 宣誓及海报、宣传活动 7月1日前 5S领导小组 6 照相摄影（5S前） 7月2日前 文宣专员 7 执行整理、整顿工作 7月5日—7月20日 公司全体员工 8 督导、检查、评估 6月5日—7月20日 5S委员 9 问题的检讨 7月21日 5S委员 10 改善案的作成 7月22日—7月25日 5S委员 11 实施改善的确认 7月28日 组长、副组长 会议 12 巡回检查、评估 7月29日—8月10日 5S委员 13 照相摄影（5S后） 8月11日 文宣专员 14 5S活动总结评比 8月12日 副组长、5S干事 会议 推行5S活动工作领导小组组织结构及职责 一、领导小组组织结构 组 长： 总经理 副组长： 副总经理 厂长 干 事： ISO专员 宣传专员： 美工设计 委 员： 厂长助理 生产部生管 业务部主管 研发部主管 品管部主管 财务主管 人事专员 粉末车间主管 果汁车间主管 茶叶车间主管 粉圆车间主管 炒货车间主管 二、组织职责 1、组长职责 负责审批5S活动实施的方针、目标； 5S活动计划和奖惩措施的审批； 负责领导小组决议事项的审批。 2、副组长职责 负责5S方针和目标的审核； 负责5S活动计划的审核； 负责领导小组决议事项的审核； 负责5S实施过程中各部门之间的协调关系和下属观念的灌输工作。 3、干事职责 拟定5S活动企划方案； 组织文宣活动及必要的培训； 组织检查、评比及评比结果的统计和公布； 召集会议、整理资料。 4、文宣专员职责 负责海报、宣传画的制作； 负责5S前后照片的拍摄工作； 负责协助5S干事进行宣传活动。 5、委员职责 参与公司5S活动计划的制定并确实执行； 负责拟订本部门5S活动计划； 组织部门培训及推动5S活动的进行； 定期检讨及推动本部门5S活动的改善和维持； 参与5S巡回检查和评比活动，是评审小组的成员； 负责改善建议的提出和拟订改善提案。 第四章 检查、评比与奖罚制度 一、目的 为评价公司各部门开展5S活动的效果，对5S活动中存在的缺点加以纠正，使5S活动能持续不断地开展下去，公司特制定了本制度。 二、适用范围 适用于公司范围内各部门的5S活动。 三、工作职责 3.1 5S领导小组负责组织5S活动的有关检查及评分； 3.2 5S干事负责开具《整改通知单》并负责监督其改善； 3.3 5S干事负责每次检查结果和评比结果的统计和公布； 四、工作程序 4.1检查 4.1.1检查频次：5S活动试运行时每天检查一次；运行顺利后每周三、六进行检查； 4.1.2检查方式：采用现场查看，并由5S领导小组委员现场打分的方式； 4.1.3检查结果：检查不符合项以《5S不符合项整改通知单》的形式告之被检查部门并要求其在规定日期内按要求改善；整个检查的结果以公告栏的形式公布于众。 4.2评比 4.2.1评比范围：公司各单位均属评比对象； 4.2.2评比频次：每月评比一次； 4.2.3评比方法：由5S干事将每次检查结果进行汇总， 5S领