建筑公司岗位说明书002.doc

总经理岗位JSRL-001 部门名称 建筑公司 岗位定编 1 薪酬等级 级 所属下级 经营副总、生产副总、总工程师、办公室主任、财务部经理、市场部经理、预算部经理、工程部经理、技术部经理、质安部经理、材设部经理 工作目标 受集团委托，行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管 理的权力，承担执行集团公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责。 工作联系 直接上级 总裁 关联上级 董事长 内联对象 公司各部门 外联对象 建委、业主、监理单位等 工作职责 1、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。 、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。 、加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。 、公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效益。 、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。 、督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术素质。 、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。5年以上建筑行业项目管理工作经验岗位JSRL-002 部门名称 建筑公司 岗位定编 1 薪酬等级 级 所属下级 市场部经理、预算部经理 工作目标 行使对公司经营工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定经营管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。 工作联系 直接上级 总经理 关联上级 内联对象 公司各部门 外联对象 建委、业主、监理单位等 工作职责 1、配合、协助总经理的日常行政、生产和经营管理工作，组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等。 2、、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实、5年以上建筑行业项目管理工作经验岗位JSRL-003 部门名称 建筑公司 岗位定编 1 薪酬等级 级 所属下级 工程部经理、材设部经理 工作目标 行使对公司生产管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定生产管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。 工作联系 直接上级 总经理 关联上级 内联对象 公司各部门 外联对象 建委、业主、监理单位等 工作职责 1、配合、协助总经理的日常行政、生产和经营管理工作，组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等 3、参与领导本单位的经营、生产活动，对公司重大经营决策提出建设性意见，并协助实施。 、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实、组织制定公司各类人员岗位责任制和各项规章制度，加强检查施工计划、生产、技术、质量、环境、安全、材料、机械、劳动力等管理办法的执行情况、责分管业务相关的其他工作，对公司质量、安全目标、指标的完成负相应领导责任5年以上建筑行业项目管理工作经验岗位JSRL-004 部门名称 建筑公司 岗位定编 1 薪酬等级 级 所属下级 技术部经理、质安部经理 工作目标 行使对公司生产技术、质量安全工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管的技术质量管理负责。 工作联系 直接上级 总经理 关联上级 内联对象 公司各部门 外联对象 建委、业主、监理单位等 工作职责 1、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制： （1）监督、检查施工技术操作规程的执行。 （2）监督、检查设备维护使用规程的执行。 （3）监督、检查安全技术操作规程的执行。 （4）监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。 2、负责公司技术创新工作，组织研究行业必威体育精装版技术发展方向，主持制定公司技术、质量工作目标和计划 3、负责组织制定公司有关工程的技术规范和有关技术文件，并组织实施 4、负责对工程项目《施工组织设计》的审批。 5、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。 6、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。 7、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。 8、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。 9、参加各工程项