建筑施工企业成本管理与控制会计学专业毕业论文(标准版式).doc

本科毕业论文 题 目： 建筑施工企业成本管理与控制 院（部）： 商学院 专 业： 会计学 班 级： 会计102 姓 名： 刘芹 学 号： 2010091218 指导教师： 王义华 完成日期： 2014年6月9日 目 录 摘 要 III ABSTRACT IV 前 言 - 1 - 2 建筑企业成本、成本管理、成本控制的概述 - 2 - 2.1 成本的概念、施工项目成本的内容 - 2 - 2.2 成本管理及施工项目成本管理的原则职能 - 2 - 2.2.1 成本管理的概念 - 2 - 2.2.2 施工项目成本管理的职能 - 3 - 2.2.3 工程项目成本管理的基本原则 - 3 - 2.2.4 施工项目成本管理的要求 - 4 - 2.3 成本控制的概念及其重要性 - 5 - 3 建筑施工企业成本管理与控制中的不足 - 6 - 3.1 对成本管理的重要性认识不够 - 6 - 3.2 忽视项目“质量成本”及“工期成本”管控 - 6 - 3.3 项目管理人员观念及责任心不强 - 7 - 3.4 没有形成完善的权、责、利体制 - 8 - 3.5 项目管理方法落后，缺少集成管理方法 - 8 - 3.6 不能有效控制成本及投标费用 - 8 - 4 加强成本管理与控制的措施 - 8 - 4.1 加强质量成本管理，降低工程投标费用 - 8 - 4.2 树立全员经济及成本管理意识 - 9 - 4.3建立完善的成本管理与控制模式 - 10 - 4.4加强材料管理，有效降低材料成本 - 10 - 4.5 建立健全权责利相结合的目标责任成本管理体制 - 11 - 4.6 提高项目部管理人员的素质水平和成本核算意识 - 12 - 5 结 论 - 13 - 谢 辞 - 14 - 参考文献 - 15 - 摘 要 目前随着越来越激烈的市场竞争建筑行业面临着巨大的挑战、建筑市场出现招投标时无底标，企业要想在日益激烈的市场竞争中取得优势，立于不败之地，最根本的在于企业要提供高质量的建筑产品，要使建筑产品达到质量高、造价低、工期短的要求；而企业能否取得较高的收益，最主要的在于企业能否降低成本。所以，建筑施工企业在施工项目中要以最少的人、机、材消耗来创造较大的价值。当前有很多弊端和问题存在于建筑施工企业的工程项目当中，使工程项目的成本一直处于较高的水平，项目施工企业的利润受到了严重的影响，所以加强成本管理和控制是十分必要的，必须采取一定的措施，及竣工决算达到以收抵支，使企业能够获取较高的收益，这正是施工企业永恒的追求。 关键词：建筑施工企业成本管理；成本控制； Cost Management and Control in Construction Enterprise ABSTRACT With the current increasingly fierce market competition in the construction industry is facing enormous challenges, the construction market appears bottomless mark when bidding, companies want to gain advantage in the increasingly fierce market competition in an invincible position, the most fundamental that enterprises should provide high-quality building products, to make building products to achieve high quality, low cost, short construction period requirements; while enterprises can achieve a higher income, the most important is the ability of the business to reduce costs. Therefore, the construction enterprises in the construction project should take a minimum of human, machine, material consumption to create greater value. Currently there are many di