房地产营销策划开题报告.doc

学 院 名 称 土 木 建 筑 学 院 专业班级 学生姓名 学 号 指 导 教 师 填表时间： 2010 年 04 月 21 日 填表说明 1.开题报告作为毕业设计（论文）答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。2.此报告应在指导教师指导下，由学生在毕业设计（论文）工作前期完成，经指导教师签署意见、相关系主任审查后生效。 3.学生应按照学校统一设计的电子文档标准格式，用A4纸打印。 4.参考文献不少于8篇，其中应有适当的外文资料（一般不少于2篇）。 5.开题报告作为毕业设计（论文）资料，与毕业设计（论文）一同存档。 题目 设计（论文） 类型（划“√”） 工程实际 科研项目 实验室建设 理论研究 其它 √ 一．本课题的研究基础和意义 1．基础： 随着房地产业的迅速发展，房地产营销策划、全程策划也随之快速发展起来，然而在实际运行当中，大多数依然是开发商独自跑项目、跑贷款、跑销售，依然是一种简单化的经营模式，根本谈不上真正意义上的营销与策划。发展商凭感觉定位已既成事实的楼盘，事后策划，更多的是一种营销策划与销售推广。同时，由于房地产市场化的程度越来越高，个人消费已成为市场主流， “策划大师”依靠“点子”制胜的时代已经过去，各种专业人员利用先进的信息系统，通过对房地产项目各种资源的整合，理性运作，立体作战，科学、严谨、规范成为房地产全程策划的运作原则。 2．意义： ?（1）房地产策划能使企业决策准确，避免项目运作出现偏差。房地产策划是在对房地产项目市场调研后形成的，它是策划人不断地面对市场而总结出来的智慧结晶。因此，它可以作为房地产企业的参谋，使企业及企业家决策更为准确，避免项目在运作中出现的偏差。 房地产策划能使房地产开发项目增强竞争能力，使其稳操胜券，立于不败之地。近年来房地产企业重新“洗牌”，概念不断创新，开发模式不断突破，一个个近千亩的大楼盘相继出现，竞争越来越激烈，决定者大有“四面楚歌”的感慨。在这种情况下，房地产策划就更能发挥它的特长，增强项目的竞争能力，赢得主动地位。 房地产策划能探索解决企业管理问题，增强企业的管理创新能力。房地产企业要赢得市场，商品房要卖得出去，重点是管理创新。策划人帮助房地产开发企业管理创新，就是遵循科学的策划程序，从寻求房地产开发项目的问题入手，探索解决管理问题的有效途径。 能有效的整合和合理规划利用各种资源优势，节约能源，为企业赢得良好的竞争条件，并使之成为优势。 二．本课题的主要研究内容（提纲） 此次课题为武汉碧桂园员工宿舍B土建工程施工图预算，围绕着这一主题进行一系列的工程预算。? 此员工宿舍为一栋6层的宿舍楼,采用多层框架结构：?????????????????????分部工程：? 士石方工程、基础工程、钢筋混凝土工程、模板工程；砌筑工程、屋面工程、? 分项工程工程量计算?（采用单价法）：? 计算分项工程的工程量→套定额单价并进行工料分析→计算分项工程直接费→汇总单位工程定额直接费→计算材差及各项取费→汇总单位工程预算造价；?(分项工程计算顺序：先横后竖，先上后下，先走后右)?；? 计算的注意事项：?必须口径一致，必须按工程量计算规则计算，必须按图纸计算，必须统一计量单位 1.目标房地产项目的研究背景 1.1 确定目标房地产项目，进行项目综述 1.2 研究目的与方法的讨论及确定 1.3 确定相关经济指标 2.目标房地产相关市场状况了解 2.1 宏观经济状况 2.1.1 全国政治政策法规 2.2.2 全国经济发展状况 2.2 微观地区的房地产政策以及市场供应状况调查 2.2.1 调查现存的供应量 2.2.2 调查未来的供应量 3.项目区位分析以及地理人文文化市场影响 3.1 地块SWOT分析 3.2 基础设施情况调查 3.3 自然资源情况 3.4 人文资源历史文化条件的了解 4.竞争对手分析 了解目标房地产的竞争对手的实力策略营销手段的对比等 5.项目定位 5.1 目标市场定位 5.2 产品定位 5.3 价格定位 6.项目方案研究 6.1 风格方案 6.2 规划方案 6.3 户型方案 6.4 施工方案 7.项目营销策划 7.1 项目营销渠道策划 7.2 项目营销价格策划 7.3 项目促销与宣传策划 8.项目经济可行性分析 8.1 项目投资估算 8.2 融资方案 8.3