挑战杯“ONLY”新型自动粉笔创业计划书.doc

目录 第一章：摘要 3 第二章：公司介绍 5 一、宗旨 5 二、公司简介 5 三、公司战略 5 1．产品及服务A： 5 2．产品及服务B，等等： 7 四、技术 7 1、专利技术： 7 2、相关技术的使用情况（技术间的关系）： 7 五、价值评估 7 六、公司管理 7 1．管理队伍状况 7 2．外部支持： 8 3．董事会： 七、组织、协作及对外关系： 8 八、知识产权策略 9 九、场地与设施 9 十、风险 9 第三章：市场分析 9 一、市场介绍 9 二、目标市场 9 三、顾客的购买准则 10 四、销售策略 10 第四章:竞争性分析 11 一、竞争者 11 二、竞争策略或消除壁垒 11 第五章；产品与服务 11 一、产品品种规划 11 二、未来产品和服务规划 11 三、生产与储运 12 四、实施阶段 12 五、服务与支持 12 第六章 : 市场与销售 12 一、市场计划 12 二、销售策略 13 1、实时销售方法 13 2、产品定位 13 三、销售渠道与伙伴 13 四、销售周期： 14 五、定价策略 14 六、市场联络； 14 1、贸易展销会 14 2、广告宣传 15 3、其它促销因素 15 第七章 : 财务计划 15 一、财务汇总 15 二、财务年度报表 16 三、资金需求 16 四、预计收入报表 17 五、资产负债预计表： 18 六、现金流量表： 20 第八章 : 附录 22 一、机构设置 24 二、管理层人员简历 23 三、商标 24 四、笔样 24 第九章: 图表 24 第一章：摘要 公司介绍： 企业全称：”ONLY”自动粉笔经销有限责任公司 性 质：合伙制企业，增值税一般纳税人 主要产品：新型自动粉笔、粉笔芯、新型板刷 生产规模：年产1200万支自动粉笔和3万块板刷 生产组织：我公司下设有三个基本生产车间：即原材料采购，塑料外壳及塑料零部件加工车间；组装车间；板刷制造车间；并设有两个辅助生产车间：即修理车间；运输车间。 机构设置：主要人员包括：总经理、负责市场营销的副总经理、负责销售的副总经理、负责财务的副总经理、负责研发的副总经理、负责生产的副总经理、财务总监、法律顾问、公共关系顾问，等等。 生产工艺过程：该厂为大批大量多步骤生产，生产产品所耗用原材料塑料、弹簧都是外购而来。塑料先交第一车间加工处理成自动粉笔所用各种规格的零件，第二车间将各部分零件组装成完成品。 主要产品和业务范围：新型自动粉笔、粉笔芯、新型板刷等。 产品介绍 由内芯1，内芯2，笔斗3，笔杆4，笔套5，长转轮6和按钮7组成，其特征在于：呈圆柱体形的内芯1外部被圆柱体形的内芯2包于内部，内芯1的底部一段装有弹簧9，内芯底部中央有插孔10，呈圆柱体形的内空的内芯2与长转轮6相连，内芯1中滑道11呈“Ｕ”形，其中一条滑道11上端贯通内芯2和长转轮6，按钮7套于长转轮上，笔斗3与笔杆4相接，将内芯1、2，长转轮都装于内部。按动按钮，内芯1打开，比芯慢慢下落，放开按钮，让其归位，笔芯便固定住，这样便起到输送笔芯呈圆柱体形的螺旋 效果。（笔样图见附页） 市场概貌： 制笔行业已成为消费品生产的新的经济增长点，从而带动我国“国内”市场和对扩大出口起到经济的推动作用ONLY”自动粉笔经销有限责任公司目前提供2种产品： ①、“ONLY”新型自动粉笔； ②、无尘式电动板刷； 我们的主导产品包括①。总体说来，我们现在的生产线处于起步阶段。 我们产品所使用的技术包括自动笔滑筒制造技术、粉笔制造技术，正在贝发企业中广泛使用。 目前，我们的“ONLY”新型自动粉笔处于起步阶段。我们计划按着这种新型自动粉笔扩大我们的生产线。 在产品生产过程中，主要的关键因素是产品的开发与创新；在产品的推广销售中，主要的关键因素是品牌的推广与售后服务。 财务计划： 拟投入100万元以创建公司。其中我方投入60万，另吸收社会资金40万。资金一部分作为前期费用，一部分作为固定资产和原材料的购置、另一部分作为流动资金。 前期费用包括：市场调查费用6000元，产品科研费用、申请专利费用共5万元，广告费用3万元。 固定资产和原材料的购置包括：机器30万元，厂房租赁八年30万元，原材料8万元。流动资金 29.9万 作为日常开支及扩大再生产之用。 再今后的三四年时间里，资产每年番一翻，呈指数上升的趋势。原材料的费用、员工总工资等各项开支也以每年番一翻的速度增长。另外，新的配套产品（如，新型板刷等）的研发也在这一期间进行着。 生产成本一般在元左右一支。 整笔成本（元/支）出厂价（元/支）以年产万支为例概算年利润(-0.5)*1200万万元 类别 笔芯成本（元/支） 笔杆成本（元/支） 工资及杂费（元/支