携带式电源项目创业计划.ppt

汇创太阳能科技有限责任公司 创业背景 公司管理层 目录 市场行情 产品及服务 目录 营销策略 财务计划 风险规避与分析 创业背景 当今电子设备普遍率极高，而随着智能化的应用，电子设备的电量显然满足不了用户的需求，所以各种便携式移动电源随之而来，但是移动电源有其自身存在的缺陷，在某些特殊环境中它已经不能满足人们的需求，随时随地不受限制的充电设备才是消费者所希望的充电产品。 公司管理层 公司管理层设置结构 公司管理层 人力资源配置表 职务 职能 聘用对象 说明 总经理 战略决策 A 我们整个团队将在他的指挥下团结一致，也希望他与公司共同成长的过程中不断增长经验。 副总经理 辅助总经理 H 辅助总经理，对公司业务进行全面管理 财务经理 财务管理 G 对公司整体财务运作做出计划，通过财务分析有效支撑公司运营 技术经理 产品研发和工艺改良 B 与北大物理学院密切合作，加快新技术的研发，加快产品开发 生产经理 原材料采购,生产管理 外聘 聘请经验丰富的生产管理者，使公司生产有序与高效。 质量经理 产品质量监督 外聘 保证产品质量，确保公司能尽快通过ISO质量认证。 人力资源 人力资源管理 C 根据公司整体发展战略制订人才计划，全面负责公司员工管理 销售经理 市场调研、产品推销 E 与公司战略紧密结合，有效开拓市场，逐步建立自己的行销网络 市场经理 企业宣传、CIS F 初创期就设立市场经理目的是与企业迅速占领市场的战略步调一致，为后期跨越式发展做好准备。 信息经理 协调整个企业的信息流 D 根据公司发展需要建设信息系统，降低运营成本，提高运营效率 产品及服务 汇创太阳能科技产品主要以节省资源、低碳节能、变废为宝、绿色和谐为主题来设计生产，以太阳能和电能为其产品提供最廉价的能源，公司高级设计师设计样式，融入了时下的环保元素，体现了我公司与时俱进，保护环境的综合理念。 产品介绍 产品及服务 公司将在一段时间后建立完整的售后服务网，建立售后服务部，专门独立处理售后技术，质量等问题。 在销售市场比较广的区域，设立售后服务站或代理销售站。 服务介绍 万能充电器 充电宝 传统手机充电器 产品及服务 产品展示 产品及服务 产品展示 市场行情 优势:1.技术创新，占据市场优势 ; 2.产品技术获得专利质量有保证; 3.公司有着独特的经营战略; 4.产品迎合消费者需求，有着潜在市场; 劣势:1.创业资金有限； 2.管理缺乏经验； 3.初期公共关系较薄； 4.宣传成本所占比率较高； 机会:1.市场尚未出现同款产品； 2.国家节省能源，减少环境污染的需要； 3.电子产品的更新换代； 4.网络信息世界的到来； 威胁:1.市场上有同样作用的产品； 2.技术问题有待改进； 3.市场上现有厂商的竞争； 营销策略 价格策略 分销渠道策略 促销策略 市场营销 产品策略 财务计划 股本结构 汇创太阳能充电器有限公司成立时注册资本为220万，其中:西安邮电大学投资88万,风险投资132万 。 财务计划 　 初期 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 原始投入 220 　 净利润 -149.3 184.05 365.44 576.16 659.15 折旧 12 18 18 18 18 净现金量 -220 -137.3 202.05 384.44 594.16 677.15 投资现金流量的估计 财务计划 投资回收期 年份 投资现金流 年末累计现金 年末回收的投资余额 1 -137.3 -137.3 357.3 2 202.05 67.75 292.55 3 384.44 452.19 4 594.16 5 677.15 　 　 有以上数据，我们可以得出：净现值（NPV）=0；内涵报酬率（IRR）=资本成本（12%）；获利指数（PI）=1；回收期为三年，低于同行平均水平五年。每一项都符合规定，可以执行。 风险规避与分析 技术风险分析与规避 风险规避与分析 市场风险分析与规避 管理风险分析与规避 团队风险分析与规避 财务风险分析与规避 汇创太阳能科技有限责任公司